Системы депортаментализации

Требования, предъявляемые к менеджеру

Термин “менеджер” имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);руководителю по отношению к подчиненным;администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования. Можно выделить несколько ролей, в которых выступает менеджер: Менеджер-дипломат. Среди навыков и умений менеджера - способность ведения пере­говоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контак­тов. Менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать старое оборудование. Менеджер-управляющий. От него в частности требуется:наличие общих знаний в области управления предприятием;компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;владение не только навыками администрирования, но и пред­принимательства, умение владеть ситуацией на рынках, прояв­лять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.

Анри фацоль сформулировал следующие требования,которые должны быть присуще специалистам в области управления:1)здоровая и физическая выносливость.2)умственная работоспособность.3)нравственные качества.4)значительный круг общих познаний.5)административные способности.

Мингсберг:1)межличностные роли.2)управляющие роли:инициатор,устранитель проблем,распределитель ресурсов,ведущий переговоры.3)информационные роли:получатель,распределитель,представитель.

Системы депортаментализации предусматривают деление организаций на отдельные блоки,которые могут называться отделами,отделениями или секторами.

Ее основные виды:

1)функциональная депортаментализация- процесс деления организаций на отдельные элементы,каждый из который имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности.функциональный блок-это отделы.

2)дивизиональная организационная структура-процесс деления огранизации на элементы и блоки осуществляется по видам Т и У,группой потребностей или географическим регионам.

Разновидности:

1)продуктовая структура(применяется на крупных предприятиях производящие различные грурры,виды товаров.руководство по производству какого либо вида продукта или услуги передается одному руководителю,который является ответственный за денный вид продукции.руководители вторичных функциональных служб (производственной,техничекой сбыта и др.)должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Преимущества:такая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания как и в небольшой фирме,выпускающей 1,2 види продукции.

Недостатки:увеличение затрат изза дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

2)сигментная структура(организационная структура,ориентированная на потребителя)-все подразделения фирмы группируютя вокруг определенных групп потребителей.

3)региональная организационная структура ориентирована на большие географические зоны,на разные страны,особенно в международном масштабе,учитываются различные географические и региональные особенности(законодательство,природно климатические условия) традиции,обычаи,нужды потребителей.

25 .Понятие организаций и её виды:

Организация - составная часть управленческой деятельности, представляющая собой процесс, комбинирующий труд, выполняемые индивидуальными или группами людей, наделенных качествами, необходимыми для его выполнения, так, что обеспечиваются наилучшие условия эффективного, систематического, позитивного скоординированного приложения знаний работников. Общие характеристики организации.Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организационный характеристике.Эти общие черты, помогают понять, почему, чтобы добиться успеха, организацией нужно управлять. Ресурсы. Цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижение результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.Процесс преобразование ресурсов легче всего увидеть в производственных организациях, но и организации обслуживания и некоммерческие организации также используют все виды этих ресурсов.. «Основы менеджмента» Мескон, Альберд, Хедеури. страница 33. Цели и задачи.Многообразны и зависят от разнообразных обстоятельств. Торговые организации ставят своей целью реализацию товаров и получение торговой прибыли; промышленные организации - производства необходимых товаров, при этом решают задачи повышение производительности труда, достижение рентабельности и т.д.; государственные учебные заведения - подготовку специалистов для народного хозяйства и совсем не нацелены на получение прибыли, но в их задачи входят: оптимизации затрат на обучение, повышение его научного уровня и приобретение практических навыков учащимися и др. От цели организации зависит ее структура. Основные виды организации: Формальной считается организация, прошедшая государственную регистрацию в налоговых органах, внесенная в Единый государственный реестр юридических лиц и получившая соответствующее свидетельство. Такой порядок установлен с 2002 года, до этого регистрация проводилась в администрациях краев, областей, городов и районов.Таким образом формальная организация это - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижение общей цели или целей. Неформальная организация такую регистрацию не проходит, и возникают закономерные вопросы: как она образуется и имеет ли право на жизнь? Предприниматель - одиночка регистрируется как индивидуальное предприятие без право образования юридического лица. Он может работать один, однако при успешном ведение дела может вовлечь в свое дело родственников, друзей, специалистов. Российское законодательство не запрещает предпринимателю привлекать наемный труд, многие этим и пользуются, при этом стараются выйти на более выгодные условия налогообложения. Именно по этой причине неформальной организации, достаточно распространены сейчас в России. И так неформальная организация - группа в составе формальной организации, которая возникает спонтанно и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

Дата добавления: 2015-04-23