Организационная структура управления КСО

Когда происходит трансформация стратегических целей к опе­ративному их осуществлению, возникает необходимость организационных решений: как, кто и каким образом будет осуществ­лять оперативное управление в решении провозглашенных стратегических задач.

Здесь, как показывает уже сложившаяся практика, сложно обойтись без создания специальной структуры управления, за которой закрепля­ются функции подготовки и осуществления программ компании (от­дел или департамент социального развития). Численность и квалифи­кации сотрудников этого подразделения зависят от объема решаемых задач, уровня взаимодействия с другими службами компании (отделы по работе с персоналом, по взаимодействию с общественностью и др.).

Созданная специальная структура как функциональное подразделе­ние подчиняется или директору по социальной ответственности, или непо­средственно курирующему данное направление руководителю высшего звена. Она работает также в тесном взаимодействии с создаваемыми в последнее время в компаниях комитетами по социальной ответственности и/или этике при Совете директоров. В данном случае речь идет о функци­ональном подразделении в составе оргструктуры управления компании.

В случае значительного разнообразия внутренних и внешних социаль­ных программ, многоаспектной работы с внешними партнерами по реа­лизации масштабных проектов на территориальном и региональном уровнях необходимо создание управления социальной политики компании.

Дата добавления: 2015-04-24