Частные и корпоративные формы поддержки культуры

Рычаги государства в управлении сферой культуры

Внешняя корпоративная социальная ответственность. Поддержка культуры.

Основные направления социального партнерства бизнеса и власти:

· участие в финансировании инициируемых властью масштабных инвестиций в религиозные, медицинские, спортивные, культурные объекты;

· содержание объектов ЖКХ (в первую очередь градообразующими предприятиями);

· поддержка деятельности и формирование базы медицинских, образовательных и культурных учреждений;

· помощь в организации культурно - досуговой деятельности;

· проведение образовательных проектов для населения;

· поддержка инновационных проектов, направленных на развитие местного сообщества;

· поддержка незащищённых групп населения.

1. Законодательство – создание правовых условий, норм, гарантий деятельности в сфере культуры учреждений различных форм собственности и контроль исполнения действующих законов;

2. Собственность (учредительство) – создание и деятельность собственной сети учреждений культуры, учредителями которых выступают гос. органы;

3. Культурная политика – выработка приоритетных направлений развития сферы культуры на федеральном, регионам и местном уровнях;

4. Стимулирование – налогообложение и т.д. побуждающие к поддержке и развитию культуры и искусства;

5. Контроль и администрирование – деятельность государственных органов управления и контроля со стороны учредителей и вышестоящих инстанций, также вневедомственный контроль (налоговая инспекция, пожарный и санитарный надзор и т.д.);

6. Информация – информационное обеспечение выработки решений, деятельности, анализа ее результатов;

7. Финансирование – выделение средств из федерального и местного бюджетов на содержание гос. уч. культуры и «госзаказа» – программ и проектов;

8. Воспроизводство профессиональной среды – подготовка и переподготовка специалистов и работников сферы культуры и государственных образовательных учреждений (образовательный стандарты, лицензирование, аккредитация).

· Многоканальное финансирование:

· Министерство культуры и коммуникаций;

· Региональные и муниципальные власти;

· Государственные и некорпоративные фонды;

· Корпоративная филантропия;

· Спонсорство;

· Собственный доход.

Формы социальной ответственности в сфере культуры и искусства:

· Административный (социальный) бюджет – фин. средства компании на собственные соц. программы;

· Корпоративный кодекс – формальное изложение ценностей и принципов деловых отношений компаний. Минимальные стандарты соц. обязательств;

· Миссия социально ответственной компании – официально сформулированная позиция компании в отношении своей соц. политики;

· Приоритеты социальной политики компании – зафиксированные в документальном виде основные направления реализации соц. программ компании;

· Социальные программы – добровольно осуществляемая деятельность по охране природы, развитию персонала, созданию благоприятных условий труда, поддержки местного сообщества, благотворительная и спонсорская деятельность, добросовестная деловая практика;

· Социальная активность компании – проведение различных соц. программ внутренней и внешней направленности.

36. Корпоративная социальная ответственность в обеспечении устойчивого развития организации. Принципы устойчивого развития организации при реализации корпоративной социальной ответственности.

Организации, обладая основными финансовыми материальными и человеческими ресурсами, оказывают значимое виляние на решение социальных проблем общества и развитие территории, на которой они находятся. Благодаря пониманию организациями такой своей роли в обществе и появилась КСО. Как правило, выделяют 2 основные составляющих концепции КСО оказывающие влияние на устойчивость развития:

· сокращение рисков, связанных с ведением бизнеса

· превращение проблем, существующих в общественной жизни и окружающей среде, в возможности для бизнеса.

Современная организация является открытой системой, включающая множество составляющих, от которых зависит само существование организации. К таким составляющим относятся потребители, поставщики, средства информации, союзы или объединения, а также работники, акционеры и другие заинтересованные лица. В связи с этим организации приходится уравновешивать чисто экономические цели с экономическими, политическими т социальными интересами всех.

КСО как политика и концепция стратегического развития компаний распространяется на взаимосвязанные направления: укрепление имиджа и деловой репутации, корпоративное развитие, развитие персонала, взаимодействие с местными органами власти, государственными структурами и общественными организациями для решения общих социальных проблем.

Опыт показывает, что работа и отчетность по КСО и устойчивому развитию дает компаниям эффективный результат:

· в форме роста капитализации

· развития прозрачности компании для общественности

· повышения инвестиционной привлекательности

· социального вклада в устойчивое национальное развитие

Деятельность по обеспечению устойчивого развития организации в рамках корпоративной социальной ответственности является работой, требующей от компаний существенной концептуально-стратегической и организационной перестройки, а также вложений, в первую очередь в специалистов в этих областях, разработку корпоративных планов «устойчивого развития».

Принципы:

1. принцип справедливости. Каждый сотрудник имеет равные права на использование принятых свобод в компании и право на вознаграждение, соответствующее затраченному труду, здоровую и плодотворную жизнь в экологически чистой и благоприятной для него окружающей среде;

2. принцип сохранения природной среды. Любая деятельность человека должна осуществляться с максимально возможным вниманием и бережным отношением к окружающей среде

3. принцип преемственности и сохранения наследия. Необходимо осознавать, что деловое культурное наследие становится таковым только в случае обращения к нему последующих поколений;

4. принцип системности мышления. Устойчивое развитие возможно только в том случае, когда социальная, экономическая и экологическая задачи и проблемы решаются в комплексе, с пониманием сложности взаимодействия трех составляющих. Необходимо обеспечивать разумное и благоприятное взаимодействие между организацией и природой;

5. принцип «думать глобально — действовать локально». Любое локальное воздействие на природу в конечном итоге оказывает влияние на глобальную систему, поэтому при деятельности организации необходимо думать о планете в целом;

6. принцип партнерства. Следует понимать, что всеобщий выигрыш возможен только при условии компромиссного и грамотного сотрудничества всех партнеров организации;

7. принцип рациональности и превентивности. Рациональное планирование всех процессов организации необходимо для осуществления баланса между сохранением природы и развитием организации и жизни человека. При этом важно предпринимать превентивные меры и предотвращать ухудшение состояния окружающей среды еще на этапе планирования.

Дата добавления: 2015-04-24