Взаимосвязь конкурентных преимуществ организации с КСО

Рассмотрим более подробно преимущества, фактором формирования которых является КСО.

Привлечение и удержание профессиональных кадров. Результаты многих исследований и практический опыт показывают, что существует прямой эффект в виде повышения лояльности персонала от различных нестандартных добавлений к офиц., законодательно установленному соц. пакету, использования различных волонтерских программ, а также повышения репутации компании в глазах сотрудников.

В первую очередь это затрагивает компании, которые в силу специфики отрасли вынуждены нанимать высококвалифицированных, высокоинтеллектуальных и творческих сотрудников. Программы социальной ответственности в этом случае становятся частью «войны за талант», конкуренции за привлечение наиболее интересных, ярких личностей. Именно для управления таким персоналом особенно эффективны нематериальные стимулы. В случае, если сотрудники компании мотивированы по большей части деньгами, от программы вряд ли будет большая выгода

Большинство исследователей сходится в основных положениях трактовки роли КСО, предполагая наличие прямой зависимости между реализацией концепции КСО и долгосрочным успешным развитием организации. Подобные мнения базируются на убежденности в том, что приверженность концепции КСО, в конечном счете, снижает совокупные риски функционирования компании за счет формирования благоприятной деловой среды и обеспечивает рост конкурентоспособности.

Преимущества, фактором формирования которых является КСО:

· привлечение и удержание профессиональных кадров,

· привлечение новых потребителей и повышение их лояльности,

· стратегическое сотрудничество с деловыми партнерами,

· снижение операционных расходов,

· создание устойчивых отношений с органами власти,

· создание устойчивых отношений с местным сообществом,

· снижение нефинансовых и финансовых рисков,

· укрепление репутации организации, формирование позитивного мнения инвесторов.

Устойчивое развитие компании — это не только отчетность, но и новая управленческая философия, когда любое управленческое решение принимается с учетом и экономического, и экологического, и социального эффекта.

Виды конкурентных преимуществ:

· НИОКР, ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию;

· инновационность, быстрая смена ассортимента в ответ на изменяющиеся предпочтения потребителей;

· наличие квалифицированного, лояльного компании и марке персонала;

· хорошо отработанные, эффективные бизнес-процессы;

· сильный бренд;

· связи с поставщиками;

· возможности лоббирования интересов компании или отрасли (связи с госструктурами);

· способность обеспечения финансирования (связь с финансовыми институтами и инвесторами).

Дата добавления: 2015-04-24