Четыре стадии матрицы БКГ

Анализ бизнес-портфеля

Выбор стратегии организации. Факторы, определяющие выработку стратегии.

Основа стратегического планирования - анализ бизнес-портфеля, при котором руководство оценивает направления деятельности, определяющие профиль компании. Инвестирование более прибыльных направлений должно увеличиваться, инвестирование менее прибыльных либо убыточных - сокращаться или вообще прекращаться. Анализ бизнес-портфеля-метод, с помощью которого руководство выявляет и оценивает различные направления деятельности, определяющие профиль компании.

Бизнес-портфель – это совокупность стратегических бизнес-групп или отдельных бизнесов, которые существуют в рамках одной компании. Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, – создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков.

Модель BCG –эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта. А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт.Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке. В матрице БКГ получаются четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании.

Выход на рынок. Этот товар называют также «Трудные дети», «Вопросительные знаки»». Характерная особенность – низкая доля на быстро растущем рынке. Это слабая позиция, которая требует больших вложений и не дает ощутимых прибылей.

Рост. (товар-"Звезда") Они дают высокую прибыль, но для поддержания лидирующих позиций им необходимы инвестиции.

Зрелость. (товар - "Дойная корова"). Продукты отличаются высокой рыночной долей на рынках и невысокими темпами развития.

Спад. (товар-"собака"). Для товара характерен низкий темп роста и небольшая доля рынка. Обычно товары убыточны и нуждаются в дополнительных инвестициях для сохранения занятых позиций.

Матрица «МакКинзи»

По сравнению с матрицей БКГ она более подробна и позволяет дать не только более детальную классификацию видов продуктов предприятия, но и рассмотреть более широкие возможности стратегического выбора направлений его деятельности. Объемы продаж должен соответствовать общему объему продаж продукции данного вида на рынке.

Матрица МакКинзи может быть использована по тем же направлениям как и матрица БКГ:-для определения перспектив отдельных видов продукции или услуг, направлений деятельности или подразделений предприятия и принятия по ним стратегических решений,- для формирования делового портфеля предприятия и его оптимизации;-для обоснования стратегических решений о распределении или перераспределении ресурсов предприятия, направляемых на различные виды деятельности;-для проведения переговоров между высшими руководителями предприятия и руководителями подразделений и принятия решений о размерах инвестиций в ту или иную область деятельности.

Дата добавления: 2015-03-29