Роль руководителя в организации, его функции. Типы руководителей

Понятие стиля управления. Дайте характеристику основных стилей управления

Стиль Руководства -совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму и манеру исполнения этих методов.

- Авторитарный стиль - использует преимущ-во при руков-тве лицами не высокой квалификации,выполняющих простые,рутинные вилы работ в случаях когда исполнители обязаны безоговорочно подчиняться. Формирует неблагоприятный психич-ий климат и порождает внутренние конфликты.

Возможны варианты применения этого стиля:

· Более жесткий(эксплотаторский)

· Более легкий(благожелательный)

демократический стиль управления- предполагает, что руководитель доверяет подчиненным консультируется с ними,дилигирует полномочия,создает благоприятный психолог-ий климат и чаще использ-ет поощрение. Также выдел 2 разновидности:

· Консультативную

· Партисипативную, т.е. подчиненные не просто дают советы,но привлекаютя к постановке целей и контроля. Использ при выполн более сложн работы,требующей творческого подхода.

Это стиль позволяет:

Стимулировать проявление инициативы.

Успешнее решать инновационные, нестандартные задачи.

Создавать благоприятный климат в коллективе.

Либеральный стиль - предпол-ет,что рук-ль ставит перед исполнителями проблему, создает необх условия для их работы, опред её правила,задает границы решеня, а сам отходит на 2 план,оставляя за собой ф-ии консультанта или эксперта,оценивающего получ-ые рез-ты.

Слово руководитель буквально означает ведущий за руку. Синоним надсмоторщик. Важн.функция – принимать решения. Суть работы руководителя – следить и отвечать за деятельностью организации вцелом. Руководить значит нести ответственность.

Функции руководителя:

1. стратегическая, т.е.определение основных важнейших задач, принятие управленческих решений и решение проблем с внедрением нововведений.

2. административная, организационная, организовывает людей, процесс.

3. коммуникативно – регулирующая, помогает налаживает связи между людьми, олтделами в процессе деятельсности

4. мотивирующая (вдохновляет, хвалит, ругает) мотивация от, к. С целью достичь поставленных целей.

5. контролирующая

Функции руководителя закрепляются должностными инструкциями.

Стили руководства.

Под стилем руководства понимается совокупность используемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма, манера исполнения этих методов.

Различают

1) авторитарный,

2) демократический

3) либеральный

Расскажите о роли власти и авторитета в управлении. Виды власти менеджера.

Власть – это отношения, выражающиеся в способности решающим образом влиять на действия и поведение других людей.

Власть – это также право отдавать приказы подчиненным при выполнении различных заданий.

Виды власти: господство, насилие, принуждение, убеждение, авторитет.

Власть также может быть харизматической, традиционной и основанной на силе закона.

Различают следующие разновидности власти менеджера:

1. Власть принуждения

2. Власть вознаграждения – подчин.

3. Власть традиц-ая(законная)- чел-ек реагирует на должность,т.е. выполняет рекомендации начальника

4. Власть экспертная- когда рук-ль и подчиненный находятся на одном уровне.

5.Власть эталонная(харизматичная. Харизма- власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. Подчиненный выполн распоряж рук-ля, потому что хочет ему подрожать.

Дата добавления: 2015-04-24