Тема 9. Рух персоналу

Поняття мобільності та руху персоналу.

Види руху персоналу: плинність, демографічний (плановий) рух, внутрішньоорганізаційний рух. Позитивні та негативні моменти руху персоналу. Фактори руху персоналу: внутрішньо організаційні, особисті, зовнішні стосовно організації. Обставини, що обумовлюють плинність кадрів: повністю керовані (умови праці і побуту), частково керовані (задоволеність колективом, взаємовідносинами, формами мотивації) і некеровані (природно-кліматичні чинники).

Показники руху персоналу: абсолютні та відносні (коефіцієнти обігу з прийому, зі звільнення, загального обігу персоналу, заміни кадрів, плинності кадрів, стабільності персоналу).

Основні процеси руху персоналу: введення в посаду, адаптація, професійне переміщення, підвищення по службі, пониження посади, звільнення.

Необхідна та надлишкова плинність кадрів, фактори, що їх зумовлюють. Потенційна і реальна плинність кадрів. Збір і аналіз інформації про плинність персоналу в процесі управління. Аналіз плинності персоналу за професіями, підрозділами, посадами, причинами, віковими групами тих, що звільнилися.

Напрями вивчення плинності кадрів: створення загального портрета тих, що звільняються (на основі відомостей про стать, вік, сімейний стан, кількість дітей, загальну і професійну освіту, стаж, тарифний розряд, інвалідність, заробітну плату за останні декілька місяців); вивчення причин звільнення, зокрема невикористання за фахом, незадоволеність роботою, умовами і режимом праці, заробітком, неможливість вчитися, погані відносини з адміністрацією і з колегами, народження дитини, відсутність місць в дитячих установах, тривалі поїздки.

Основні засади управління мобільністю кадрів. Аналіз потреб та оцінка плану розвитку персоналу. Розробка заходів з регулювання плинності персоналу: технічні (вдосконалення техніки і технології, поліпшення умов праці); організаційні (знаходження кожному працівнику найбільш відповідного йому місця); соціально-психологічні (надання додаткових пільг і гарантій, поліпшення внутрішнього клімату); культурно-побутові (підвищення рівня медичного обслуговування) та ін.

Ротація кадрів як форма руху і підвищення кваліфікації працівників. Різновиди ротації: переміщення і перестановка працівника; збагачення праці (розширення відповідальності, надання великих прав в справі розпорядження ресурсами, участь в роботі різних комітетів і спеціальних творчих груп, підвищення інформованості; чергування видів роботи, що виконується на одному місці; тимчасове призначення на вищу посаду; надання можливості займатися науковою роботою; участь в навчанні інших, наставництві, передачі досвіду). Трудове законодавство України про внутрішньофірмове переміщення працівників.

Причини та фактори вивільнення персоналу. Підстави для звільнення працівника згідно чинного законодавства та процедура звільнення. Звільнення працівника з ініціативи адміністрації та за власним бажанням. Вимоги до звільнення: дотримання трудового законодавства; чітких, максимально об’єктивних критеріїв відбору, прив’язки до робочих місць; мінімізації витрат і отримання економії, уникнення подальших і зв’язаних витрат; відвертості, інформування; компенсацій і допомоги в працевлаштуванні.

Підтримка і раціоналізація зайнятості на основі гнучкої політики зайнятості: припинення найму; скорочення робочого часу шляхом зниження тривалості робочого дня і (або) робочого тижня, відміна або скорочення масштабів внутрішнього сумісництва і наднормових робіт, розділення посад і інше; припинення видачі замовлень на сторону; напрям на навчання з відривом від основних занять і надання неоплачуваних відпусток; використання внутрішніх венчурів; стимулювання звільнення за власним бажанням (на основі пропозиції грошових компенсацій; стимулювання дострокового виходу на пенсію); аутплейсмент; звільнення окремих працівників за різні порушення. Масові звільнення. Типові порушення трудової та виконавської дисципліни, причини їх виникнення. Нещасні випадки. Дисциплінарний вплив.

Соціальні та виробничі критерії вибору працівників на звільнення. Соціальні гарантії.

Оцінка витрат, пов’язаних із заміною працівників.

Дата добавления: 2015-05-22