КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Прогнозування та планування на підприємстві
Прогнозування: суть, принципи та методи Прогнозування - це наукове обґрунтування можливого стану об'єктів у майбутньому, а також альтернативних шляхів і термінів досягнення очікуваного стану. Прогнозування є сполучною ланкою між теорією і практикою в усіх сферах життя суспільства і за своїм складом воно є ширше від планування оскільки, крім показників діяльності підприємства прогнозування включає дані про зовнішнє середовище. Процес прогнозування базується на таких основних принципах: 1.науковість - урахування вимог об'єктивних законів розвитку суспільства та формування прогнозів. 2.цілеспрямованість - визначення конкретних цілей і завдань; 3.системність - побудова прогнозу на основі системи методів, що характеризується певною послідовністю; 4.альтернативність — виявлення можливих варіантів розвитку об'єкта; В практичній діяльності підприємства використовують такі типи прогнозування: а) прогнозування, яке грунтується на творчому передбаченні майбутнього, використовуючи інтуїцію; б) пошукове прогнозування — це спосіб наукового прогнозування від даного моменту до майбутнього. Воно опирається на наявну Інформацію. В свою чергу пошукове прогнозування може бути традиційним (коли прогноз є екстраполяцією минулого в майбутнє) і новаторським, альтернативним (коли існує декілька варіантів розвитку фірми з врахуванням змін зовнішнього і внутрішнього середовища). в) нормативне або нормативно-цільове прогнозування полягає в тому, що спочатку визначаються загальні цілі, орієнтири на майбутнє, а вже потім оцінюється розвиток фірми, виходячи із встановлених цілей. В даному випадку застосовуються переважно якісні методи дослідження, оскільки здебільшого фірма не володіє необхідними вихідними даними.
Результатом процесу прогнозування є прогнози, які можуть бути коротко, середньо і довгостроковими (по часу охоплення), пошуковими, нормативними (по питаннях прогнозування), пасивними і активними (по можливості впливу фірми на майбутнє). В економічному прогнозуванні використовується дві групи методів прогнозування: 1.фактографічні, що базується на виконанні фактичних матеріалів,, які детально характеризують зміни показників об'єкта прогнозування; 2.евристичні - це методи експертних оцінок, які передбачають здійснення погрозних розробок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоретичних досліджень 3. Планування: суть, принципи і методи; види планів Планування - це процес визначення цілей підприємства та розробки оптимального шляху їх досягнення. Планування базується на основі теорії попиту і пропозиції, тобто плану діяльності підприємства мають відображати конкретні запити споживачів продукції і можливості виробників продукції. Суть планування полягає в розробці та обгрунтуванні цілей, визначення найкращих методів і способів їхнього досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань. Процес планування проходить 4 етапи: 1. розробка загальних цілей; 2. визначення конкретних цілей на даний період; 3. визначення шляхів і способів досягнення цілей; 4. контроль за процесом досягнення поставлених цілей шляхом співставлення планових показників з фактичними. План — це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт для виробництва і реалізації продукції або надання послуг. Планування можна розглядати, як процес прийняття рішень, який передує майбутнім діям. Результатом планування є прийняття рішень або те, що, де, яким чином треба зробити. Способи і методи обґрунтування планових рішень є тією ланкою, яка поєднує теперішнє з майбутнім.
В сучасних умовах у процесі планування широко використовується різні методи розрахунку планових показників, які об'єднані у три узагальнюючі групи: - екстраполяції; - пофакторні методи; - нормативні методи; В сучасній системі управлінні вихідною одиницею при розробці планів є потреба народного господарства в продукції і наявність ресурсів для його виготовлення. Метод, в основі якого лежатьресурси і динаміки показників минулих років, називається екстраполяційним. Планові значення показників при пофакторному методі визначається на основі впливу найважливіших факторів. Пофакторні розрахунки супроводжуються розробкою планів з підвищення продуктивності праці та зниження витрат на виробництво продукції. Нормативний метод планування базується на використанні технічно-обгрунтованих норм і нормативів, що виражають ступінь економічної активності виробництва Система планів підприємства має комплексний характер і включає такі елементи: 1. стратегічний план; 2. план розвитку підприємства: поточні, тактичні, оперативні; 3. плани-програми і бізнес-плани. Стратегічний план відображає основну мету розвитку підприємства. Він включає місію, загальні цілі і способи їх досягнення. Цей план базується на реальних можливостях підприємства. Поточний план передбачає складання планів за всіма напрямками діяльності та на всіх рівнях його управління. Основне завдання його полягає в збалансованості планових рішень за всіма напрямками його діяльності за умовами максимально можливого використання внутрішніх ресурсів та забезпечення подальшого розвитку підприємства. Тактичний план - це процес реалізації стратегії підприємницької структури на певний період часу. Він передбачає конкретні способи використання ресурсів підприємства, необхідних для досягнення цілей. Оперативний план складається в єдиному господарському потоці; здійснюється в короткі терміни і охоплює окремі сфери діяльності підприємства. Плани-програми визначають розвиток одного з важливих аспектів діяльності підприємства. Це можуть бути програми з удосконалення технологій, програми випуску нової продукції та ін. Бізнес-плани характеризуються всестороннімобгрунтуванням доцільності впровадження нових ідей, а також вони передбачають просування товару на ринку нової продукції, робіт, послуг.
Дата добавления: 2015-05-22; Просмотров: 1188; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |