Общая сумма Ваших ответов, совпадающих с обозначенными в ключе, умножается на 5 (см. п. 2 и 3, описанные выше)

Ключ к опроснику

Интроверсия 35 Амбиверсия 65 Экстраверсия 100

Баллов - экстраверсия

Баллов — амбиверсия

Подсчитайте количество ответов, совпадающих с ключом к опроснику.

Анализ данных тестирования

2. Для того чтобы определить место индивида по шкале «интроверсия — экстраверсия», необходимо количество ответов, совпадающих с ключом, умножить на 5.

3) Сумма баллов определит принадлежность индивида к тому или иному типу (интроверт, экстраверт, амбиверт):

—35 баллов – интроверсия

I____________ I_______________ I________________ I

О Вашем месте по шкале «интроверсия — экстраверсия» свидетельствуют следующие варианты альтернатив, совпадающие с Вашими ответами на вопросы: 16, 2а, 36, 46, 5а, 6б, 7а, 8б, 9а, 10б, 11а, 12б, 13а, 14б, 15а, 16а, 17а, 18а, 19б, 20а.

Индивидуальный стиль деятельности вырабатывается и совершенствуется в процессе активного поиска приемов и способов действий с целью достижения наилучших результатов работы применительно к своему темпераменту, складу характера, типу личности (интроверт, экстраверт). Для руководителя, лидера важно знать свои индивидуально-психологические свойства, ведь на их основе формируется индивидуальный стиль деятельности, тип стилевых различий в выработке управленческих решений. Более подробно об определении индивидуально-психологических свойств личности, влияющих на индивидуальный стиль деятельности, изложено в книге «Психология социализации личности» (7).

В психологии менеджмента принято выделять пять типов стилевых различий при выработке управленческих решений (см., напр., [137]).

В зависимости от соотношений двух главных этапов процесса выработки решений: 1) формулировки гипотез и альтернатив (А); 2) анализа, коррекции и контроля (К) — выделяют следующие типы стилевых различий.

1. Инертные решения имеют формулу А << К, то есть второй этап доминирует над первым. Характеризуется неуверенным и осторожным поиском вариантов. Любые альтернативы подвергаются строгому контролю, уточнению. Процесс идет медленно и осторожно. Оценки сверхкритичны. Каждый шаг решения подвергается сомнению. Альтернативы и гипотезы слабо выражены. В значительной мере они некреативны и неоригинальны.

2. Осторожные решения имеют формулу А < К. Характеризуются тщательностью оценки альтернатив и гипотез, обилием подготовительных действий по сбору информации. Это своего рода смягченный вариант инертных решений.

3. Уравновешенные решения (А = К) характеризуются своеобразной гармонией основных типов составляющих процесса управленческих решений. Альтернативы и гипотезы здесь достаточно качественны, вариативны. Контроль альтернатив достаточно выражен. Данный вариант позволяет вырабатывать наиболее надежные решения.

4. Рискованные решения (А > К) характеризуются определенным доминированием фазы альтернатив и гипотез надфазой контроля и коррекции. Акцент при анализе альтернатив делается на их позитивных сторонах. Максимальный результат могут обеспечить решения, содержащие оправданный риск. Если такого риска нет, то результат может быть получен более надежно, но с меньшим уровнем достижений.

5. Импульсивные решения (А >> К). Альтернативы и гипотезы здесь доминируют над этапом их проверки, коррекции и контроля. Характерна излишняя категоричность

Дата добавления: 2015-05-08