Адаптация персонала. Охарактеризуйте источники внешнего и внутреннего найма

Охарактеризуйте источники внешнего и внутреннего найма.

Перечислите основные особенности индивидуального стиля деятельности.

Объясните, что собой представляет профессиограмма.

3. Дайте определение понятию «акмеограмма».

6. Как оценить качество набора персонала?

7.Какие методы используются при оценке персонала?

Одним из важных направлений работы с персоналом является управление процессами адаптации работников в организации. Адаптация — это прежде всего процесс приспособления работника к организации, к различным ее сторонам и условиям: технологическим, экономическим, социальным, организационным, управленческим и т. д. Не совсем верно полагать, что адаптация есть процесс взаимного приспособления работника и организации, поскольку достаточно часто работники принимаются на уже готовые рабочие места, имеющие определенные требования и условия, продиктованные существующей технологией, и они не подгоняются под нового исполнителя. Почти так же происходит приспособление новичка к принятым в организации социальным нормам, ко многим составляющим ее внутренней социальной и управленческой культуры, хотя здесь возможна взаимная адаптация работника и некоторых составляющих организации. Например, приход на предприятие или в подразделение нового руководителя может привести к появлению новых норм во взаимоотношениях работников. То же может наблюдаться и при появлении в рабочем коллективе нового неформального лидера.

В адаптации работника к организации можно выделить два основных процесса — профессиональную и социальную адаптацию. Под профессиональной адаптацией обычно понимается процесс приспособления работника к его трудовым обязанностям, или функциям, процесс совершенствования имеющихся и усвоения новых профессиональных знаний, навыков и умений. Течение этого процесса контролируется прежде всего по результатам труда и степени удовлетворенности работой. При достижении работником средних для данной профессии показателей качества и производительности труда процесс профес­сиональной адаптации в общих чертах можно считать завершенным или состоявшимся. Здесь важно подчеркнуть, что в ходе ее работник осваивает целый ряд не только чисто профессиональных, но и более общих технико-технологических и организационных норм (производственная и трудовая дисциплина и т. д.), принятых в организации. В литературе по управлению и адаптации персонала профессиональная адаптация часто рассматривается как составная часть более широкого понятия «производственная адаптация»*, что не противоречит сказанному и свидетельствует лишь о различиях подходов отдельных авторов. К производственной адаптации в данном случае относится и часть процесса социальной адаптации работника.

Дата добавления: 2015-05-08