Вопросы для контроля. Изменившиеся социально-экономические, политические, демографические условия требуют определенных корректив и выявления новых факторов адаптационных механизмов

Изменившиеся социально-экономические, политические, демографические условия требуют определенных корректив и выявления новых факторов адаптационных механизмов на предприятии или в фирме, однако описанный выше опыт методических разработок и подходов к процессу профессиональной и социальной адаптации работников вполне приемлем и в современных условиях, особенно на предприятиях промышленных производств.

Положение по адаптации нового рабочего, внедренное на комбинате, является своего рода пробным камнем на пути к созданию более долгосрочной и целенаправленной системы работы с молодежью, к использованию комплексных методов регулирования движения рабочей силы.

III — контроль внедрения (совпадает с контролем, предложенным в самой системе адаптации).

Говоря о возможностях более эффективного управления адаптацией работников в организации, следует помнить, что оно рождается не на голом месте. В любой организации этот процесс так или иначе протекает и, если говорить прежде всего о профессиональной стороне дела, то вряд ли где она остается без внимания администрации. На уровне рабочих коллективов также стихийно (в виде помощи новичку) или организованно, формально (через непосредственных руководителей) или неформально осуществляется знакомство новичков с социальными гранями жизни организации. Поэтому главной целью управления адаптацией новых работников является эффективное проведение всего комплекса работ в этой области, ускоряющих процессы профессионального и социального вхождения в организацию. Решение этой задачи повышает эффективность работы организации, снижает текучесть кадров, способствует росту удовлетворенности трудом у работников.

1. Что означает понятие «адаптация работника к организации»? От каких факторов зависит этот процесс?

2. Какие два основных вида адаптации работника к организации чаще всего выделяют?

3. Что понимается под профессиональной адаптацией нового работника? Когда этот процесс можно считать завершенным?

4. Что понимается под социальной адаптацией нового работника? Когда этот процесс можно считать завершенным?

5. В какой мере и какими средствами можно управлять процессом адаптации работника к организации?

6. Почему процессами адаптации новых работников к организации необходимо управлять? Какие цели преследует управление адаптацией?

7. Каковы основные особенности адаптации к организации молодых и более старших работников?

8. Что представляет собой механизм управления адаптацией новых работников в организации, из каких основных частей он складывается?

9. Какую роль в технологии управления адаптацией работников играет информационное обеспечение?

Дата добавления: 2015-05-08