SWOT-аналіз

СТЕП-аналіз

Оскільки стратегічний менеджмент, як і вся сукупність управлінських дій будь-якого суб'єкта підприємництва, дістає дедалі більше зовнішнє спрямування, вважається за доцільне розглянути методику так званого "СТЕП-аналізу"[31]. СТЕП-аналіз є комплексним інструментом оцінки зовнішніх впливів підприємницького середовища на суб'єкт підприємництва за схемою "фактор ® підприємство". Концептуально СТЕП-аналіз має на меті відповісти на три основні запитання:

Які зовнішні фактори мають суттєвий вплив на підприємство?

Якими можуть бути прояви впливу цих факторів?

Які з них у найближчому майбутньому стануть найсуттєвішими?

Зовнішні фактори при цьому розглядаються в розрізі чотирьох основних сегментів: С -- суспільні, Т -- технологічні, Е -- економічні, П -- політико-правові (характеристика кожного з низ розглядається вище).

При СТЕП-аналізі необхідно поступово розглянути всі детермінуючі фактори і дослідити їх можливий вплив на діяльність підприємства. Після цього складають план мінімізації негативних впливів та можливої протидії їм. Результати СТЕП-аналізу найкраще оформляти у вигляді матричної таблиці або схеми.

Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища непрямого впливу на олефіновий завод проведемо за допомогою СТЕП-аналізу, результати якого наведемо в табл.2.8

Таблиця 2.8 -- Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища непрямого впливу на підприємство.

Фактор, який має вплив на підприємство	Стан фактора (ступінь впливу)	Характер впливу на підприємство: "+" - позитивний "-" - негативний	Можлива реакція підприємства
Економічні фактори
1. Рівень інфляції	близько 2% на місяць (значний)	"-" знецінення грошових ресурсів;   "+" знецінення довгострокових кредитів і виплат по них;   "+" можливість гри на курсах валют;	Індексація платежів у договорах у разі їхнього продовження;     Розробка стратегії поведінки на валютній біржі

Оскільки конкурентна ситуація будь-якого підприємства залежить не тільки від зовнішнього середовища, а й від економічного становища самого суб'єкта підприємництва, то у підприємницькому аналізі значно використовується SWOT-аналіз (S(strength) -- сила, W(weakness) -- слабкість, O(opportunities) -- можливості, T(treats) -- загрози), який орієнтований на ідентифікацію сучасної локалізації підприємства в його життєвому циклі розвитку. Він базується на визначенні стану, в якому перебуває підприємство, та розробці рекомендацій з опрацювання тактики і стратегії підприємництва. При SWOT-аналізі необхідно показати:

сильні сторони -- позитивні характеристики суб'єкта, об'єкта підприємництва (кваліфікація, досвід, традиції, вигідні партнери, ефективна технологія, інвестор, "know-how", винахід, патент, ліцензія і т.д.), які можуть створити перспективні умови для успіху;

слабкі сторони -- характеристики, які за певних умов можуть ускладнити підприємницьку діяльність, створити загрозу успіхові, підвищити ризикованість. Серед них -- низька кваліфікація, непостійність, відсутність досвіду, традицій, дисципліни, технології, недостатня технічна оснащеність, нестача фінансів, капіталу тощо;

можливості -- спеціальні, властиві даному підприємству характеристики, які можуть забезпечити гарантований успіх;

загрозливі чинники -- чинники, які за певних умов можуть повністю унеможливити підприємницьку діяльність. Наприклад, неврегульованість юридичних питань, ненадійні партнери, входження в ринок потужного конкурента, орієнтація на товар, що має тимчасовий попит тощо.

Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що трактується в категоріях SWOT -аналізу, можна за допомогою певної матриці (рис.1.2).

Зовнішнє середовище

	Можливості	Загрози
Сильні сторони   2.	Поле СІМ (заходи)	Поле СіЗ (заходи)
Слабкі сторони	Поле СлМ (заходи)	Поле СлЗ (заходи)

Рисунок 1.2 - Матриця SWОТ-аналізу.

На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучення, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій певного типу.

Для розробки стратегій недостатньо констатувати вплив тих чи інших факторів середовища. Щоб забезпечити виживання підприємства у довгостроковій перспективі, необхідно прогнозувати тенденції розвитку можливостей і загроз.

Для успішного аналізу оточення організації методом SWOT важливо не тільки вміти розкривати загрози та можливості, але і вміти оцінювати їх з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію організації.

Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис.1.3).

Ймовірність використання можливості	Вплив
Сильний	Помірний	Малий
Висока	ПОЛЕ ВС	ПОЛЕ ВП	ПОЛЕ ВМ
Середня	ПОЛЕ СС	ПОЛЕ СП	ПОЛЕ СМ
Низька	ПОЛЕ НС	ПОЛЕ НП	ПОЛЕ НМ

Рисунок 1.3 - Матриця можливостей.

Отримані дев'ять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, що потрапляють на поля ВС, ВП і СС, мають велике значення для організації, і їх потрібно обов'язково використовувати. Можливості, що потрапляють на поля СМ, НП і НМ, практично не заслуговують уваги організації. Використовувати можливості, що потрапляють на решту полів можна, якщо у організації достатньо ресурсів.

Подібна матрицяскладається для оцінки загроз (рис.1.4).

Імовірність реалізації загрози	Можливі наслідки
Руйнування	Критичний стан	Тяжкий стан	"Легкий ушиб"
Висока	ПОЛЕ ВР	ПОЛЕ ВК	ПОЛЕ ВТ	ПОЛЕ ВЛ
Середня	ПОЛЕ СР	ПОЛЕ СК	ПОЛЕ СТ	ПОЛЕ СЛ
Низька	ПОЛЕ НР	ПОЛЕ НК	ПОЛЕ НТ	ПОЛЕ НЛ

Рисунок 1.4 - Матриця загроз.

Ті загрози, що потрапляють на поля ВР, ВК і СР, являють собою дуже велику небезпеку для організації та потребують негайного та обов'язкового усунення. Загрози, що потрапляють на поле ВТ, СК і НР, також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва та бути усуненими в першочерговому порядку. Що стосуються загроз, що знаходиться на полях НК, СТ і ВЛ, то потрібен уважний і відповідальний підхід до їх усунення. Хоча при цьому не ставиться завдання їх першочергового усунення. Потрапивши на решта полів загрози також не повинні випадати з поля зору керівництва організації. Необхідно уважно відслідковувати їх розвиток.

Поряд з методами вивчення загроз, можливостей, сили та слабкостей організації для аналізу середовища може бути застосований метод складання його профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення та внутрішнього середовища. З допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.

Метод складання профілю середовища полягає в наступному. В таблицю профілю середовища (рис.1.5) виписують окремі фактори середовища. Кожному з факторів експертним шляхом дається оцінка.

Важливість для галузі по шкалі: 3 -- велика, 2 -- помірна, 1 -- слабка;

Вплив на організацію по шкалі: 3 -- сильний, 2 -- помірний, 1 -- слабкий, 0 -- відсутність впливу;

Направленість впливу по шкалі: +1 -- позитивна, -1 -- негативна.

Фактор середовища	Важливість для галузі, А	Вплив на організацію, В	Направленість впливу, С	Ступінь важливості, D=A+B+C
…

Рисунок 1.5 - Таблиця профілю середовища.

Далі всі три експертні оцінки перемножуються і отримуються інтегральна оцінка, що показує ступінь важливості фактору для організації. Згідно цієї оцінки керівництво може визначити, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їх організації і, відповідно, заслуговують найбільшої уваги, а які фактори заслуговують найменшої уваги.

Дата добавления: 2015-05-23