Аналіз можливостей та загроз

Можливості фірми – це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку збуту.

Загрози – це несприятливі тенденції розвитку зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.

Можливості та загрози визначаються на основі аналізу зовнішнього середовища фірми. Для цього досліджують стан та тенденції розвитку факторів та показників зовнішнього середовища підприємства, див. таблицю 1.

Таблиця 1

Профіль середовища підприємства

Фактори середовища	Важливість для галузі (1-3)	Вплив на організацію (0-3)	Спрямованість впливу (±1)	Ступінь важливості (інтегральна оцінка)
				5=2x3x4
Державні органи влади
Законодавчі акти
Система економічних відносин у державі
Постачальники
Споживачі
Конкуренти
Стан економіки
Міжнародні обставини
Темп інфляції
Рівень податкових ставок
Чисельність населення
Нововведення в області менеджменту, товарів, техніки
Екологічний фактор
Соціальні умови життя

Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблицю профілю середовища виписуються окремі фактори середовища. Кожному з факторів експертним чином дається:

А) оцінка його важливості для галузі за шкалою: 3 – сильне значення, 2 – помірне значення, 1 – слабке значення;

Б) оцінка його впливу на підприємство: 3 – сильний вплив, 2 – помірний вплив, 1 – слабкий вплив, 0 – відсутність впливу;

В) оцінка спрямованості за шкалою: «+1» – позитивна спрямованість, «-1» – негативна спрямованість.

Далі всі три експертні оцінки перемножуються і в результаті чого одержують інтегральну оцінку, що показує ступінь важливості фактора для організації. За цією оцінкою керівництво може визначити, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їхнього підприємства й, отже, заслуговують самої серйозної уваги, а які вимагають подальшого спостереження з метою своєчасного на них реагування при їхньому можливому рості.

При розробці вище показаного профілю середовища, можна враховувати ряд інших фактори зовнішнього середовища, див. додаток 1.

Залежно від співвідношення характеру маркетингових можливостей та загроз стратегічні господарські підрозділи фірми розташовують у квадратах матриці (рис. 3).

Загрози	Можливості
значні	незначні
значні	Сприятливий СГП	Небезпечний СГП
незначні	Ідеальний СГП	Зрілий СГП

Рис. 3. Матриця різновидів стратегічних господарських підрозділів підприємства залежно від співвідношення характеру можливостей та загроз

Ідеальний стратегічний господарський підрозділ охоплює такий вид бізнесу, який характеризується великими маркетинговими можливостями і низькими загрозами.

Привабливий стратегічний господарський підрозділ має значні маркетингові можливості, але також великі загрози.

Зрілий стратегічний господарський підрозділ характеризується незначними маркетинговими можливостями і незначними загрозами, що типово для стадії зрілості життєвого циклу товару.

Небезпечний стратегічний господарський підрозділ має великі маркетингові загрози за незначних маркетингових можливостей.

Дата добавления: 2015-05-23