Стратегічний план діяльності підприємства

Кінцевим продуктом роботи аналітиків та менеджерів щодо розробки

стратегії підприємства є стратегічний план.

Стратегічний план створюється для того, щоб допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі, яке постійно змінюється.

У стратегічному плані враховується цілі та пріоритети підприємства, його реальні можливості.

Стратегічний план повинен бути інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.

Основними підходами до формування стратегічному плану є:

- підхід “від досягнутого”;

- оптимізаційний;

- адаптаційний.

Планування “від досягнутого” спрямовано на досягнення низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною крапкою є поточний стан підприємства, а сам підхід, орієнтований на збереження статус-кво. Зміни стратегії або організаційної структури розглядається як небажані, оскільки ці зміни можуть розбалансувати механізми функціонування підприємства. При застосуванні підходу “від досягнутого” мінімізуються витрати на формування і підтримку реалізації стратегічного плану.

Оптимізаційний план, як правило, формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективного використання ресурсів і досягнень.

Застосування оптимізаційного підходу до формування стратегічного плану може привести до необхідності здійснення навіть радикальних змін, що приводять до нових витрат. Оптимізаційний стратегічний план дозволяє, як мінімум, отримувати діапазон можливих змін стану підприємства залежно від тих або інших припущень.

При адаптаційному підході все починається з вивчення навколишнього середовища – оточення підприємства.

Очікувані події розділяються на три основні категорії: детерміновані

події, імовірні події, невизначені події.

Для кожної категорії подій застосовуються свої методи і прийоми.

Отже, стратегічний план – це важливий документ, який повинен бути інструментом розвитку потенціалу підприємства. У ньому викладається зміст довгострокової стратегії підприємства, ознайомлення з якою допомагає користувачам краще зрозуміти те, яким чином підприємство збирається діяти в майбутньому і виконувати свою місію.

Питання для самоконтролю знань

1. Що означає термін “стратегія”?

2. Які визначення стратегії в контексті економіки і управління Ви можете навести?

3. Що таке корпоративна, ділова, функціональна і операційна стратегія?

4. Які стратегії можна виділити за функціональною ознакою?

5. Які стратегії можна виділити залежно від стадії життєвого циклу бізнесу?

6. Що означає термін “економічна стратегія”?

7. У чому полягають стратегії мінімальних витрат, диференціації і зосередження?

8. Які переваги і недоліки мають стратегії вузької спеціалізації і диверсифікації?

9. Яка мета і особливості складання стратегічного плану діяльності підприємства?

10. Які Ви знаєте підходи до формування стратегічного плану?

Дата добавления: 2015-05-24