Японская концепция мотивации

L единство предпринимательства (внутрифирменные профсоюзы)

L система должностной субординации (система старшинства при определении заработной платы и служебных повышений)

Японская концепция мотивации

L Разумная внутренняя конкуренция - дух соревнования, способствует прогрессу.

L Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями возможно большее количество работников.

L Предоставление работникам чувства самостоятельности, возможности контролировать ситуацию.

L Поощрение за достижение промежуточных целей.

L Давать возможность людям чувствовать себя победителями.

L Постоянное внимание к работнику и членам его семьи.

L Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые.

L Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизировать разрыв между результатом труда и поощрением).

L Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики.

L работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована.

Виды мотивов труда

Мотивация труда

Все то, что в рамках системы мотивации может быть предложено компанией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника.

L принесение пользы организации или обществу.

Классификация вознаграждения:

l Внешнее вознаграждение –

Классификация вознаграждения:

l Внешнее вознаграждение - это стимулирование труда (с мотивационной точки зрения).

l Это такой тип поощрения, который чаще всего ассоциируется с понятием "вознаграждение". Оно возникает не от самой работы, а дается организацией.

Классификация вознаграждения:

l Внешнее вознаграждение - это материальное вознаграждение: заработная плата, денежные выплаты, премии, социальные льготы и скидки и т.п.

l Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (т.е. получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

l Биологические и духовные.

l Биологические мотивы – мотивы, заложенные генетически, вызванные физиологией человека и, как правило, врожденные (еда, сон и т.д.)

Типы мотивации работников:

l работники, ориентированные на содержательность и значимость труда;

l работники, ориентированные на оплату труда и другие материальные ценности;

Некоторые правила мотивации:

l Не ущемлять самоуважение работников, давать им возможность "сохранить лицо".

«Три святые ценности»:

l система "пожизненного найма"

l Преобладает групповая психология, так называемый «группизм» (высокая мотивация к труду, поддержание дисциплины, корпоративный дух и корпоративное единство).

l Адаптация (групповая практика и подготовка по специальности, по разработанной фирмой программе, во время которой выясняются склонности, способности и желания вновь поступивших работников).

l Многоаспектная квалификация (один сотрудник может выполнять разнообразные задания).

Дата добавления: 2015-05-08