Категории премируемых работников

Виды премий

В структуре зарплаты, установленной Законом об оплате труда, премиальные выплаты, в зависимости от их характера, отражены в двух разделах (Рис 8.1.).

В настоящие время целый ряд подобных специальных систем премирования может разрабатываться предприятиями и самостоятельно. Это могут быть премии:

• за изготовление и поставку продукции на экспорт;

• за экономию топлива, электрической и тепловой энергии;

• за сбор и сдачу отдельных видов отходов производства для их вторичного использования (отработанных смазочных материалов и других нефтепродуктов, отходов твердых сплавов, отработанных абразивных инструментов и их боя);

• за сдачу утиля черных, цветных и драгоценных металлов;

• за сбор и сдачу для восстановления отработанных деталей машин, автомобильных шин;

• за своевременную сдачу, возврат и повторное использование деревянной, стеклянной и картонной тары;

• за сокращение времени пребывания вагонов под погрузкой и разгрузкой, их уплотненную загрузку, повышение уровня маршрутизации перевозки грузов по железной дороге и др.

Обратите внимание на то, что в зависимости от периодичности выплаты один и тот же вид вознаграждения может отражаться в разных структурных частях заработной платы. Например, вознаграждение за выслугу лет, выплачиваемое систематически (ежемесячно или ежеквартально), входит в состав дополнительной зарплаты, а начисляемое один раз в год относится к прочим поощрительным и компенсационным выплатам.

Приведенный перечень видов премий не является исключительным. Предприятие вправе разрабатывать и свои собственные, наиболее подходящие им формы и системы премирования. В качестве ориентира для этого можно взять опыт других предприятий или нормативные документы, разработанные специалистами Минтруда, например, «Методические рекомендации по организации материального стимулирования труда работников предприятий и организаций», утвержденные приказом Минтруда и соцполитики Украины от 29.01.2003 г. № 23 и «Методические рекомендации по оплате труда работников малых предприятий», утвержденные приказом Минтруда и соцполитики Украины от 13.08.2004 г. № 186.

При разработке Положения о премировании необходимо учитывать существенные различия в условиях труда и влиянии на общий результат между разными категориями работников предприятия. Для этого их можно разделить на такие группы:

• руководящие работники управления (первый руководитель, главный инженер, их заместители и помощники, главные специалисты и начальники ведущих отделов управления предприятия);

• работники структурных подразделений управления предприятия (ведущие специалисты, специалисты и младшие специалисты);

• работники основных производственных подразделений (начальники цехов, участков, старшие мастера, ведущие специалисты, специалисты и младшие специалисты подразделений основных цехов);

• работники других производственных подразделений (в том же составе, что и предыдущая группа);

• работники непромышленной группы по обслуживанию инфраструктуры предприятия;

• отдельные профессиональные группы специалистов (конструкторы, технологии, научные работники и т.п.);

• рабочие основных профессий, занятые в основных производственных структурных подразделениях;

• рабочие, занятые обслуживанием основного производства (ремонтно–наладочный персонал);

• рабочие вспомогательных цехов, занятые обеспечением производства (электроремонтный, дежурный персонал, персонал по обеспечению предприятия энергоресурсами, транспортными услугами и т.п.).

По таким группам работников распределяют для осуществления индивидуального премирования. Возможны и другие подходы к определению круга премируемых с учетом принципа коллективности.

Рис 8.2 Схема структурных премиальных выплат в составе

заработной платы

Например, начислять премию отдельному подразделению в целом с дальнейшим распределением между его работниками с учетом личного вклада каждого в общий результат независимо от принадлежности к определенным категориям.

Дата добавления: 2015-05-08