Структуризация по количественному признаку

Структуризация производственных систем по способам группирования работ

Организации можно структурировать (группировать) по самым различным принципам. Эти принципы определяются целями организации, сферами деятельности, типами производственных систем, которые структурируются. Рассмотрим основные виды структуризации производственных систем с описанием способов структуризации, сфер применения различных принципов структуризации, их преимуществ и недостатков.

Основной признак классификации структур производственных систем - тип разделения труда. В основном курсе менеджмента изучаются различные виды структур предприятия, выделенных по этому признаку. Так, производственная структура классифицируется на два основных вида: производственная структура с предметной специализацией и производственная структура с технологической специализацией.

Классификация структур управления предприятия также определяется типом разделения труда: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, программно-целевая, матричная структуры. В данном пособии эти структуры подробно не рассматриваются, дабы избежать повторения после курса менеджмента. Необходимо лишь отметить, что для дальнейшего изложения теории организации потребуется знание указанных классификаций.

По нашему определению, в основе организации лежит структуризация работ, группирование работников по различным задачам. Подойдем к структуризации предприятия исходя из того, как разбить совокупность имеющихся работников на определенные группы. С точки зрения способа группирования работ и работников можно выделить следующие виды структуризации (в основе нижеизлагаемой классификации лежит подход, отраженный в [5|).

Способ структуризации: выделение и объединение из общего числа людей определенной группы, которая будет решать поставленные задачи под руководством данного руководителя. Размер группы определяется нормой управляемости.

Объект применения - племена, кланы, армии, ирригационные работы.

Пример на производстве - бригады грузчиков. Обычно применяется при выполнении однородных рутинных работ, там, где не важна квалификация работников. В результате структуризации по данному принципу получается линейная структура управления.

Преимущество (источник эффекта) - простота, эффективность в тех областях деятельности, где основная проблема решается за счет обеспечения необходимого количества людей.

Недостатки: низкий уровень специализации, вследствие чего и сравнительно низкая производительность труда, применимость только на низших уровнях управления.

Дата добавления: 2015-05-09