Структуризация но территориальному принципу

Структуризация по функциям предприятия

Структуризация по временному признаку

Способ структуризации: разделение массы работников на группы, выполняющие свои обязанности на одних и тех же рабочих местах, но в разное время (смены).

Объект применения - производства, в которых по технологии не допускается прерывание производственного процесса, а также в которых ставятся задачи повышения загрузки либо с целью повышения эффективности производства, либо с целью выполнения срочного заказа. Структуризация по данному принципу может осуществляться как в рамках линейной, так и линейно-функциональной структуры

управления.

Преимущество (источник эффекта) - более высокий уровень использования производственных мощностей и обеспечение непрерывного процесса производства, простота.

Недостатки: сложность контроля, высокий уровень затрат (оплаты), в частности, из-за необходимости оплаты за ночное время или сверхурочных.

Способ структуризации: разбиение работников на группы, выполняющие определенные функции, то есть работы, объединенные по определенному признаку - специальности. Например, снабжение, учет, сбыт, финансирование и т.д.

Объект применения - один из наиболее распространенных принципов структуризации и присутствует практически на всех производственных предприятиях, обычно на высших и средних уровнях структуры управления. В результате структуризации по данному принципу получается функциональная или линейно-функциональная структура

управления.

Преимущество (источник эффекта) - специализация и разделение труда, более высокий уровень квалификаций работников, способность решать сложные проблемы.

Недостатки: нарушение принципа единства цели и единоначалия,

сложность организации и распределения ответственности, возможность

дублирования работ.

Способ структуризации: создание подразделений предприятия (филиалов) в различных регионах (районах города, в городах страны, за рубежом). Филиалы тяготеют либо к рынкам сбыта, либо к местам добычи обработки сырья, а также производства комплектации. В первом случае подразделения занимаются одинаковой работой, во втором - специализируются.

Объект применения - физически рассредоточенные предприятия, крупные фирмы, имеющие филиалы. Несовершенство средств связи и простота координации при структуризации по территориальному признаку не могут служить основанием для применения этого принципа. Как отмечалось выше, главная причина - необходимость приближения к рынкам сбыта или к рынкам добычи сырья. Обычно структуризация по этому принципу складывается в рамках линейной и линейно-функциональной структуры управления.

Преимущество (источник эффекта) - экономия средств за счет локализации операций (снижение транспортных издержек и времени обслуживания клиентов, применение более дешевой рабочей силы), повышение эффективности решений на основе поощрения местной инициативы, учета местной специфики и повышения оперативности реакции на месте.

Недостатки: необходимость привлечения большого числа людей с универсальными управленческими способностями; сложность контроля из центра; дублирование множества функций.

Дата добавления: 2015-05-09