Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Коалиция




Хаос как тип организованности мало кому понравится в течение продолжительного времени. Поэтому коллектив либо вернется к эгрессии (хотим, все как раньше!) либо произойдет переход к другому типу организованности – коалиции.

Коллектив в условиях хаоса неустойчив: нет иерархии, непонятно, кого слушаться. И в эгрессию обратно не хочется. Выход - в неформальном лидере. Он вроде бы такой же как все, но у него есть харизма.

Энтузиазм коллектива реализуется в трудовых усилиях в определенном направлении. В этом коллективе нет никакой иерархии (она разрушена в результате хаоса), что не устраивает многих участников коллектива, которые его покидают. Это – бывшие руководители, высококвалифицированные работники и бездельники. Ни одну из этих категорий не устраивают условия работы в коалиции:

· Энергия, энтузиазм, аврал, штурм.

· Сплоченность, монолитность (все как один!)

· Полное равенство (у всех средний разряд)

 

Коалиционный коллектив возглавляет неформальный лидер, который воздействует прежде всего на эмоции людей.

Такой коллектив недолговечен, поскольку постепенно единство начинает давать сбои, возникает несколько центров притяжения, неформальных лидеров.

Закон композиции коалиции – все равны и все одинаково хорошо работают.

Коалиционный коллектив может либо вернуться к эгрессии, либо дальше развиваться в организационном отношении.

 
 
Гусинская И. Поделитесь харизмой. Harvard Business Review, сентябрь 2012. С. 112-113. Харизма - не врожденное качество, а всего лишь набор социальных навыков; их может развить в себе каждый. М.Вебер: Харизмой называется необычное качество личности, благодаря которому ее оценивают как одаренную сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфическими особыми силами и свойствами, не доступными другим людям. В переводе с греческого харизма - «дар богов». Современные специалисты считают, что это не так, и харизмой может овладеть каждый человек: это совокупность социальных навыков. В частности, Оливия Фокс Кабейн, коуч-консультант, приглашенный лектор Стэнфорда, Йеля и Гарварда. Книга: Миф о харизме: Как каждый может овладеть искусством и наукой личной притягательности. Структура харизмы (по Кабейн): присутствие + сила + теплота. Присутствие - умение жить здесь и сейчас, не уносясь в будущее и не погружаясь в прошлое. Собеседник интересен носителю харизмы, нет ничего важнее, чем понять и выслушать этого собеседника. Главное - качество слушания. Сила - способность влиять на мир вокруг себя, влиять своими действиями или опосредовано через окружающих, деньги, опыт, авторитет, физические данные или социальный статус. Теплота - доброжелательность, искренний интерес к людям, (Эго: толерантность, сравни: И.Христос: «добрый человек»). Побочные эффекты формирования харизмы: зависть окружающих, необходимость соответствовать повышенным ожиданиям, одиночество, самоуверенность и включение харизмы на автомате, даже когда не надо никого ни в чем убеждать. Можно ли обучить харизме всех? Нет. Обучить можно многому, но теплоту подделать невозможно.    





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 329; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.