Реальная организация как сочетание типов организованности

В кооперации признается право участника коллектива на более высокий заработок по сравнению с другими (из-за ключевых компетенций). В кооперации возникает такой управленческий феномен, как безаппаратное управление. Отдельные участники коллектива начинают параллельно со своими основными функциями выполнять также некоторые административные функции. Но при этом не должно появляться освобожденных должностей. Выполнение административных функций должно оплачиваться как дополнительная работа.

Кооперация

Если в коалиционном коллектве не допускать возникновения иерархии, то он постепенно эволюционирует в новый тип организованности – кооперацию (горизонталь). Постепенно участники коллектива начинают приобретать индивидуальные ключевые компетенции, которые позволяют им более эффективно работать на общую цель. Возникает некая «горизонтальная иерархия», основанная на профессионализме и индивидуальных ключевых компетенциях. Главенствующей части в системе нет («мозг», «голова», центр). Подчинение существует, но это не подчинение руководству из центра или его аппарату, а подчинение идущей по горизонтали информации. Такая система получила название горизонталь.

Примеры горизонталей:

· Рынок, предпринимательство

· Интернет

· Международное научное сообщество

· Международная телефонная сеть

· Сетевые торговые структуры (минимальное подчинение центру)

· Смены на производстве

· Проектные структуры

· Трудовая артель

Такая система имеет ряд преимуществ:

1. Бесконфликтность

2. Гибкость

3. Условия для развития личности

4. Инновационность и свобода проявления творчества

Закон композиции кооперации – профессиональная иерархия.

Для функционирования такой системы требуется высокая управленческая и деловая культура. Кооперация имеет свои границы. При таком характере деловых связей начинают особую роль играть личные связи и договоренности. Возникает масса условностей и традиций в отношениях. Новому человеку войти в эту систему бывает очень трудно (С.Воронин. Деревянные пятачки).

Реальная организация представляет собой комбинацию различных типов организованности. В организации, построенной по эгрессивному принципу, могут быть элементы коалиции (временные коллективы по решению авральных задач), кооперации (проектные структуры, независимые хозяйственные единицы) и даже хаоса (работа групп по решению творческих задач).

Итак, существуют четыре равнозначных типа организованности:

· Эгрессия

· Хаос

· Коалиция

· Кооперация

Динамика этих типов организованности связана с неизбежным прохождением через хаос, который должен быть локализован во времени и пространстве.

Менеджер должен помнить, что неорганизованных систем не бывает, и что нет идеального типа организованности. Субъективное отношение к типам организованности со стороны грамотного менеджера недопустимо.

Дата добавления: 2015-05-10