Виды планирования инноваций на предприятии. Система планирования инноваций на инновационном предприятии включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на

Система планирования инноваций на инновационном предприятии включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач инновационного предприятия.

Планы различаются:

- По периодам планирования.

- Уровням.

- Предмету.

- Содержанию.

- Целям.

1. По периодам планирования:

- Долгосрочное (5 лет).

- Среднесрочное (1-3 года).

- Текущее (1 год).

- Краткосрочное (до года).

2. По уровням планирования:

- Организация в целом.

- Подразделение.

- Отдельный проект.

- Отдельный исполнитель.

3. По предмету:

- НИОКР

- Производство.

- Снабжение.

- Персонал.

- Финансы и пр.

4. Содержание планирования:

- Продуктово-тематическое.

- Технико-экономическое.

- Объемно-календарное.

5. Цель планирования:

- Стратегическое.

- Оперативное.

Оперативное планирование предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля инновационного предприятия, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребляемых ресурсов, средств и источников их покрытия и другое.

Оно имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объема реализации и т.д.

Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента (сравнительные характеристики смотри в таблице).

Содержательный аспект планирования инноваций находит свое выражение в 3 видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом, объемно-календарном.

1. Продуктово-тематическое – заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовки программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологий и организации производства на инновационном предприятии. На производственной стадии предусматривает разработку производственных программ инновационного предприятия и цехов.

2. Технико-экономическое – включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематический заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности инновационного предприятия, Этот вид расчетов включает: финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.д.

3. Объемно-календарное – планирование объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построение календарных графиков, проведение работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей, распределение работ по отдельным календарным периодам.

В отечественной и зарубежной практике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управление по целям, системное управление, сетевые методы управления и прочие.

Дата добавления: 2015-05-10