Методы внутрифирменного планирования инноваций

1. Научно-технический прогноз – это комплексная вероятностная оценка содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники. Основная функция научно-технического прогнозирования - поиск наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего анализа и изучения тенденции их изменения. (Рис)

Прогноз обеспечивает также решение следующих задач:

1) определение целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

2) оценка социальных, экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития;

3) определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития;

4) оценка ресурсов необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его темы прогнозирования. Система прогнозирования развития науки и техники включает создание прогнозов по приоритетным направлениям научно-технического развития страны, региональным, отраслевым и подотраслевым проблемам, а также прогнозов развития отдельных видов техники.

В системе научно-технического прогнозирования на ИП решаются следующие задачи:

1) создание, накопление и постоянное обновление информационной базы прогнозов;

2) методическое и организационное обеспечение;

3) координация работ по разработке научно-технических прогнозов.

Информационная база включает данные:

- о структуре и объемах спроса на инновационный продукт или разработки;

- о законченных работах;

- о состоянии отечественных разработок;

- о зарубежных достижениях;

- патентную информацию и сведения о конъюнктуре внешнего рынка и т.п.

2. Продуктово-тематическое планирование инноваций.

В самостоятельных НИИ и КБ оно представлено формированием тематического плана, содержащего перечень НИОКР и инновационных проектов, направленных на реализацию принятой концепции. В процессе тематического планирования осуществляется отбор важнейшей тематики, оценка ее эффективности, определяются исполнители, сроки и сметная стоимость выполнения работ.

На ИП, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктово-тематическое планирование выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планирования его производственной программы.

Производственная программа определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции.

Научная обоснованность планирования обеспечивается при соблюдении следующих требований:

1) наличие и успешное функционирование маркетинговой системы, а также системы научно-технического прогнозирования;

2) использование системы ранжирования и отбора предложений при формировании продуктово-рыночного портфеля;

3) наличие на ИП эффективной и динамичной информационной системы обеспечения маркетинга научно-технического прогнозирования;

4) использование научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.

По содержанию расчетов различают стратегическое и оперативное продуктово-тематическое планирование.

По уровню разработки и реализации оно охватывает как ИП, так и его подразделения.

Продуктово-тематическое планирование должно быть увязано с другими видами плановых расчетов – с планирование маркетинга прежде всего. Технико-экономическое планирование, расчеты ресурсов, финансовое планирование устанавливают ограничения и обеспечивают необходимую сбалансированность тематических и производственных программ. Календарное планирование конкретизирует задание тематических планов и обеспечивает их координацию во времени и по исполнителям.

Общий процесс продуктово-тематического планирования инноваций содержит 3 основные стадии расчетов:

- формирование продуктово-тематических предложений;

- оценка предложений и отбор тематики;

- выполнение плана.

Первая стадия имеет своей задачей подготовку возможно большего числа перспективных инновационных идей относительно состава инновационного продукта, изменения структуры рынков или технического развития ИП. Основными источниками инновационных предложений выступают результаты маркетинговых исследований, выполненных научно-технических прогнозов и разработка перспективной продуктовой политики ИП. Маркетинговые исследования ориентированы на формирование продуктово-рыночного портфеля ИП.

Продуктово-рыночным портфелем называют возможную совокупность продуктово-рыночных и научно-технических направлений деятельности ИП на длительную перспективу.

При планировании инноваций используют так называемые портфельные матрицы (см. рисунок).

3. Объемно-календарное планирование (ОКП). В рамках ОКП обеспечивается:

1) сбалансированное распределение объемов работ по подразделениям и исполнителям в соответствии с характером располагаемых ресурсов;

2) установление согласованных сроков занятости работников;

3) загрузка научного и производственного оборудования.

По характеру расчетов выделяют 3 стадии объемно-календарного планирования: объемное, календарное планирование и оперативное регулирование хода выполнения работ.

4. Производственное планирование инноваций. Оно связано с завершающими стадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта. Производственное планирование имеет задачей распределение производственных работ по календарным отрезкам планируемого периода и закрепление их за отдельными рабочими местами.

Дата добавления: 2015-05-10