Модель реструктуризации

Резюме

Здесь представлена модель идентификации организа­ционных стилей. Данная типология была обнаружена как пов­торяющаяся модель в значительном числе организаций, и сотни управленцев подтвердили, что она отвечает их опыту.

Модель позволяет организации предсказывать проблемы, с которыми она будет сталкиваться по мере роста. Кроме того, модель дает инструменты предписания результативного органи­зационного лечения — организационной терапии и хирургии.

'' No-firing — так же «не стрелять!» Возможно, здесь игра слов. — Прим. пер.

Это ситуационная модель, представляющая собой каркас для разработки тех лечебных предписаний, которые с наибольшей ве­роятностью окажутся результативными в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится организация

2.3. Основные модели реструктуризации

Можно выделить 4 основные модели реструктуризации. Ключевым фактором, определяющим выбор конкретной модели определяется сформулированность и ясность бизнес -стратегий и оценка и собственной финансовой возможности.

Оптимизационная модель Корпорация Иркут Механики «транспорта»	Мягкая модель «От основного бизнеса» Объединенно -строительные завода
Модель «Что выживет» Волгоградский тракторный завод	Жесткая модель «От основного бизнеса» Ирбицкий мотоциклетный завод

показатели	Модель «Что выживет»	Оптимизационная модель	От основного бизнеса
1. Суть	Все подразделения которые могут работать на внешний рынок преобразуются в самостоятельные подразделения	Недозагруженные подразделения загружаем за счет внешнего рынка с тем чтобы снизить издержки для основного производства	Все подразделения не относящиеся к ключевым компетенциям выводятся за рамки компанию В мягком варианте создаются бизнесы которые максимально капитализируются. В жестком варианте быстро продаются без выделения в самостоятельный бизнес.
2. Бизнес	Создать максимум точек соприкосновения с рынком	Оптимально использовать имеющиеся мощности, загрузить сторонними заказами.	Сосредоточить ресурсы на решение задач основного бизнеса.
3. Активы	Правильно сконфигурировать активы в бизнесе	Эффективно использовать имеющиеся активы не создавая противоречий с основным бизнесом	В мягком варианте активы превращаем в бизнес и максимально капитализируем. В жестком варианте избавляемся как можно скорее
4. Управление	Обеспечить самостоятельность принятия решений, выстроить границы внутренних взаимодействий	Обеспечить приоритетность основного заказа, сохранить контроль.	В мягком варианте создаем эффективную систему взаимодействия.В жестком варианте сохраняем управляемость быстрая продажа.

Выделение не профильных активов

Выделение непрофильных активов решает 3 основные задачи:1. Концентрация на основном бизнесе 2. Экономия инвестиционных ресурсов 3. Повышение эффективность использования всех активов компании.

Существует 2 подхода к выделению непрофильных активов:1. Радикальный 2. Консервативный.

Вопросы: 1. ОПАСНОСТЬ не найти заказ. 2. Опасность потери ценного персонала 3. Может ли такое быть, что начнется отток материалов от основного производства? 4. Опасность отказа от сотрудничества с материнской компанией.

Процесс выделение непрофильного подразделения в дочернюю компанию состоит из 3 этапов.

1. Учреждение дочерней компании. Поручение лицензий, ОТКРЫТИЕ БАНКОВСКИХ СЧЕТОВ.

2. переходный период. материнская компания должна обеспечить гарантированным заказом, максимально поддерживать.

3. Рыночные отношения.

Отношения материнской и дочерней компании строится на основании 3 договоров. 1. Договор о взаимодействии. 2. Договор о поставке продукции и услуг. График, сроки, цены, объемы. 3. Договор аренды объектов недвижимости и оборудования.

Организационно-управленческий анализ.

Цель этого анализа:

1. Исследование текущего состояния системы управления компании.(Под системой управления мы понимаем совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов реализующих процессы управления в рамках существующей организационной культуры).

2.Выявление и моделирование процессов.

3. Анализ структуры информации (анализ и структуризация информации церкулирующие в компании).

4. Анализ организационной культуры (символы, традиции, ценности)

4.3 Произодственно-хозяйственный анализ.

4.4 Финансово-экономический анализ.

5 направлений

1) Анализ финансовых результатов деятельности.

2) Анализ потока денежных средств.

3) анализ финансового состояния

4) анализ эффективности деятельности

5) анализ эффективности инвестиционных проектов.

Финансово-экономический анализ

Методическая основа любой оценки персонала. Принципы: 1. Принцип ориентации на стратегические цели компании. 2. Принцип системности. Нельзя проводить оценку раз в пять лет, надо делать регулярно и сочетать их. 3. Принцип минимальной достаточности. 4. Принцип опоры значимости компетенции. 5. Принцип поведенческого исследования.

Оценка бизнеса и компании.

Виды оценочной стоимости. В зависимости от предполагаемого использования результатов и объекта оценки, выделяют 2 вида: стоимость в пользовании и стоимость в обмене. Стоимость в пользовании, стоимость определяется исходя из пользования и не будет продаваться. Внутри выделяют несколько видов стоимости 1.полная стоимость воспроизводства. Это совокупность затрат которые требуются на воспроизводство точной копии объекта. Полная стоимость замещения. Это означает сколько будет стоить компания которая будет давать такую же полезность. Совокупность ….. Инвестиционная стоимость в пользовании -стоимость объекта в результате инвестиций.

Стоимость в обмене. Определяется исходя из предположения, что фирма будет продаваться. Основные стоимости в обмене:1. Рыночная стоимость. 2. Ликвидационная стоимость- сумма которую предполагается получить в результате открытой вынужденной продаже имущества.

Методы оценки стоимости. Основных 3. 1. Затратный (самый пессиместичный. Не учитывается имидж компании.) Главная идея поэлементная оценка. Достоинства: основан на реально существующих активах. Минус:не достаточно учитывается стоимость не материальных активов 2. Сравнение продаж (аналоговый). Основан на сравнении оцениваемого объект с аналогами, рыночная цена которых известна. Достоинства: отражает реальную практику покупки. Недостаток: основан на прошлых данных, труднодоступные данные 3. Доходный. Основан на расчете будущих поступлений от эксплуатации объекта оценки определении их текущей стоимости. Достоинства: учитывает будущие ожидания. Недостаток: носит вероятностный подход.

Дата добавления: 2015-05-26