Понятие планирования и прогнозирования. Системы планирования, виды планов и ориентация плановой работы

Персонал предприятия. Профессиональный и квалификационный состав кадров

Понятие планирования и прогнозирования. Системы планирования, виды планов и ориентация плановой работы.

Билет 6

Персонал фирмы — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим

Персонал предприятия. Показатели производительности труда

лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица —- собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности фирмы и получают за это соответствующую оплату.

На крупных фирмах весь персонал по принципу участия в производственной деятельности делится на две категории:

• промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

• персонал непромышленный, находящийся на балансе предприятия (работники жилищно-коммунального хозяйства, детских, врачебно-санитарных учреждений и др.).

Независимо от сферы приложения труда персонал подразделяется на категориипо характеру выполняемых функций.

Эффективность использования трудовых ресурсов измеряется показателями производительности груда. Ее уровень и динамика определяются соотношением объема произведенной продукции (в натуральных, трудовых или стоимостных показателях) и затрачиваемыми ресурсами (численность персонала, отработанное время, заработная плата).

Выработка (прямой показатель) – это количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени одним человеком в месяц, квартал, год.

Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (О) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т)

В = О/Т

Трудоемкость (обратный показатель) показывает количество трудовых ресурсов,

необходимых для производства единицы продукции.

Трудоемкость единицы продукции (Т1) определяется как отношение трудозатрат (Т) к объему произведенной продукции (О)

Т1 = Т/О.

На уровне предприятия и его крупных подразделений применяется стоимостный метод измерения производительности труда. При этом методе объемы производства продукции измеряются показателями валовой, товарной, реализованной продукции, чистая,

условно-чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки.

Одна из главных функций управления — планирование. План — заранее разработанная система мероприятий, определяющая последовательность их проведения для достижения намеченной цели. Планирование — процесс выработки целей и разработки системы мероприятий для их достижения. План определяет то, что должно быть. Однако, как

показывает практика, для успешного достижения цели необходимо предусматривать возможные изменения условий, т.е. необходимо знать, что может быть.

На этот вопрос отвечает прогноз. Прогноз — научное заключение о предстоящем развитии чего-либо. Очевидно, что для достижения цели необходимо проводить прогнозные исследования и на их основе составлять план и его альтернативы с учетом возможных отклонений.

Существуют две основные системы планирования — директивная и индикативная.

Директивная (от лат. directio — направлять) —система, основанная на прямых указаниях и распоряжениях руководства по большинству мероприятий. Индикативная (от лат. indicator — указатель, показатель) — система, при которой руководством разрабатываются основные плановые показатели. Планирование мероприятий по достижению этих показателей

делегируется исполнителям.

Методы планирования: 1) Балансовый метод — метод разработки плановых мероприятий на основе соотнесения имеющихся и требуемых ресурсов. 2)Нормативный метод — метод разработки мероприятий на основе норм и нормативов1, которые обусловлены юридическими законами, законами природы, национальными и культурными традициями, климатическими условиями и т.п. 3)Программно-целевой метод предполагает разработку системы мероприятий исходя из поставленной цели, например: строительство дома или электрификация России. Временной промежуток, необходимый для осуществления этих мероприятий необязательно кратен

календарным периодам. Система мероприятий для достижения цели получила название программа. 4)Аналитический метод предполагает разработку плановых мероприятий на основе выявленных в процессе анализа тенденций развития и экстраполяции этих тенденций в будущее. Анализ может проводиться различными способами. 5)Экономико-математический метод предполагает разработку мероприятий и последовательности их проведения на базе математических моделей, которые выражают в виде формул зависимость между экономическими категориями. В зависимости от целей и средств, которые предполагается использовать при выполнении плана, выделяют различные виды ориентации плановой работы. Реактивная ориентация планирования — разработка системы мероприятий, ориентированной на прошлое состояние фирмы. Инактивная ориентация — ориентация системы мероприятий на сохранение существующего, текущего состояния дел. Преактивная ориентация — ориентация системы мероприятий на изменение внешних условий. Интерактивная ориентация состоит в разработке системы мероприятий с расчетом на использование внутренних ресурсов. В зависимости от целей и задач, которые ставятся перед системой мероприятий, различают долгосрочные или стратегические планы, краткосрочные или тактические планы, оперативно-календарные, а также бизнес-планы. Стратегические или долгосрочные планы разрабатываются, чтобы определить основные направления развития фирмы. В них определяются ключевые показатели. Краткосрочные планы разрабатываются на основе долгосрочных. Ключевые показатели стратегических планов выступают в них как цели. Оперативно-календарные планы определяют необходимые мероприятия и задачи текущей работы. Бизнес-план —документ, в котором приводится технико-экономическое обоснование предполагаемой деятельности. Бизнес-план предоставляется в банк или предполагаемому инвестору. В нем, наряду с плановыми мероприятиями, приводятся результаты анализа.

Дата добавления: 2015-05-29