Работа с НЛП

1.Терапия и индивидуальное консультирование

Самой традиционной рамкой НЛП является рамка терапии — либо ин­дивидуального консультирования, если речь идет не о личном, а о деловом аспекте — которая подразумевает отношения «один на один». У клиента есть проблема, в которую он посвящает терапевта либо кон­сультанта. Теоретически, клиент также может прийти к терапевту или консультанту с целью вместо проблемы. Например, он может прийти к консультанту с просьбой помочь ему еще быстрее сделать карьеру или научиться довольствоваться тем, что имеет. На практике же такое случается довольно редко. Клиент приходит с проблемой. НЛ-Программист переводит эту проблему в цель, которая имплицитно заключена в проблеме. В этом случае мы говорим об индивидуальном консультировании либо индивидуальном сопровождении.

2.Консультирование организации и «создание команды»

Если клиентом является не индивидуум, а группа или организация, действуют те же самые принципы, только мы называем это консультирова­нием организации (если речь идет о целых предприятиях, учреждениях либо отделах) или «созданием команды» (если речь идет о небольших, работающих непосредственно друг с другом подгруппах). Разработано несколько конкретных программ перехода от индивидуального НЛП к групповому.

3.Индивидуальное саморазвитие

При индивидуальном саморазвитии («самопомощи») человек самостоя­тельно использует принципы и техники НЛП для того, чтобы что-то в себе изменить. В данном случае роли клиента и НЛ-Программиста сов­падают. Человек получает необходимую информацию — из книг, кассет или общения с другими людьми — и использует эту информацию для Целенаправленной работы над собой. В настоящий момент эта рабочая рамка НЛП является наименее важной из всех существующих, однако, вполне возможно, что в будущем — в процессе дальнейшего развития интерактивных средств массовой информации — ее важность будет воз­растать. На семинарах по НЛП в последние годы этой форме работы уделяется все больше и больше внимания.

4. Руководство и инструктаж

В случае с руководством и инструктажем ситуация выглядит совершенно иначе, так как в этом случае цель определяет не «клиент» (сотрудник), а НЛ-Программист (в роли руководителя). Однако это вовсе не означает что цели «клиента» при этом не играют никакой роли. Одной из первых задач НЛ - Программиста является стремление к тому, чтобы другой чело­век воспринял и поддержал его цель. Однако существенное различие со­стоит в том, что этот человек сам не определяет цель...

5.Тренинг на предприятии и культурное изменение

Когда целенаправленная коммуникация осуществляется в группе, но цель не была определена самой группой, мы имеем дело с тренингом на предприятии, если речь идет об относительно небольших группах либо с «пространством культурного изменения», если речь идет о целой ор­ганизации. Цели тренинга на предприятии являются, как правило, более специфичными по сравнению с целями культурного изменения. При этом цель снова определяет НЛ-Программист (либо заказчик HJI- Программиста, но не клиент, с которым работает НЛ-Программист). Участники или сотрудники могут корректировать цель или вообще ее отклонить, но они не могут ее определять, по крайней мере, выступая в роли участника или сотрудника.

6.Менеджмент и продажи

Менеджмент и продажи располагаются в данной типологии рабочих контекстов между руководством/инструктажем и тренингом на пред­приятии/культурным изменением. Работа с менеджментом и продажа­ми может осуществляться как индивидуально, так и в группе, и цель в этом случае будет определять менеджер или продавец, а не клиент.

Дата добавления: 2015-06-26