КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Модели и подходы УЧР19.02.2015 1. Американская модель. - школа Тейлора Идея минимизации вложений в рабочую силу. - школа человеческих отношений Минимальные вложения в человеческий фактор. Стиль управления стал менее авторитарным. - концепция человеческих ресурсов Признайся экономическая целесообразность капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержание ее в работоспособном состоянии, обучением, повышением квалификации и т.д. На данном этапе в применение рабочей силы в США действует одновременно 2 тенденции: - стремление компании полностью обеспечить потребности собственного производства рабочей силы высокого качества и добиться успехов в конкурентной борьбе. Отрасли, связанные с новыми направлениями НТЛ предъявляет более высокие требования к качеству использования персонала. Предполагаются вложения не только в подготовку и развитие рабочей силы, но и создание для более полезного ее использования. Создается сокращение текучести в фирме, закрепление работников за фирмой. - тенденция к существенному расширению и перестройке работы с персоналом. 2. Японский менеджмент. - обще этические черты (трудолюбие, эстетическое чувство, приверженность к традициям, любовь к природе, практицизм). - черты группового поведения (дисциплинированность, преданность к авторитету, чувство долга). - обыденные черты (аккуратность, самообладание, бережливость, любознательность). - Концептуальная основа контроля над персоналом. 1) тотальная вовлеченность - жесткий распорядок дня - работники преклоняются перед дисциплиной - бригадные методы труда - постоянная забота об интересах бригады - администрация поощряет самостоятельность, активность у работника 2) доверие - система жизненного найма - принцип оплаты по старшинству - гарантия стабильной занятости - гарантия возрастающей оплаты труда за преданность фирмы - увеличивается базовая ставка 3) эмоциональная близость - система принятия решений «ринги» Данный опыт в управлении персоналом имеет ограниченное применение в других странах. 3. Российский опыт Особенности УЧР: - практика применения управленческих решений - стратегическое планирование: миссия организации – не осмысленна, отсутствует кадровая политика и точная стратегия предприятия, концентрация внимания на текущей деятельности. - отношение к занятости: ориентация на долгосрочную занятость, низкая трудовая мобильность. - практика подбора персонала: политика в области персонала не формализована, решение принимается на основе личного расположения и интуиции. - продвижение и карьера: неформализованная процедура оформления освободившихся вакансий. - проектирование работ и регламентации труда - оценка работы персонала и его стимулирование - мотивация: гарантия занятости, стабильность и принадлежность к коллективу. Проблемы: - непонимание руководства о значении УЧР Причины: отсутствие навыков и желаний их получать, практического опыта в УЧР, ситуации на рынке сбыта продукции (когда организация динамично развивается без вложения в трудовые ресурсы). Существует 3 правила: 1) лучше подготовленные работники приносят больше прибыли 2) любой спрос имеет циклический характер 3) внутренние резервы организации небезграничные, эксплуатация ресурсов приводят к их истощению. Пути решения: Руководству необходимо поощрять вовлечение и развитие своих работников посредствам: 1) плановое обеспечение постоянной подготовки и карьеры; 2) определение полномочий и ответственности персонала; 3) разработка индивидуальных и групповых целей; 4) признание и вознаграждение; 5) содействие открытому обмену информацией; 6) постоянный анализ проблем работников и потребителей; 7) поощрение нововведений; 8) обеспечение эффективной групповой работы;
Ресурсы Личность Э
С Подходы к УЧР: 1) Экономический подход: - обеспечение единства руководства; - соблюдение управления по вертикали; - финансирование необходимого и достаточного контроля; - баланс между властью и ответственностью; - дисциплина; - подчинение индивидуальных интересов к общему делу. 2) Организационный подход: - персонал, как человеческий ресурс, а не как трудовой; - люди обладают интеллектом, их реакция на внешнее управление рационально осмыслено, а не механическое; - люди способны к саморазвитию, самосовершенствованию; - люди выбирают конкретный вид деятельности, сознательно ставят определенные цели. 3) Гуманистический подход: - развивается в настоящее время; - организация – «культурный феномен» и фиксируется на человеческой стороне организации: * насколько работники интегрированы в общую среду; * насколько они чувствительны, гибки, готовы к изменения внешней среды; * данный подход играет позитивную роль в понятии организационная реальность; - представление организации как о культурном феномене позволяет понять, каким образом осуществляется совместная деятельность людей. Если два предыдущих подхода подчеркивают структурную сторону организации, показывает как формально организационную деятельность и влиять на нее через язык, нормы, традиции (гуманистический подход). - возникает понимание того, что эффективное организационное развитие – это не только изменение структуры, технологии и навыков, но и ценностей, лежащих в основе деятельности людей.
Дата добавления: 2015-06-04; Просмотров: 633; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |