КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Подбор персонала
Г Отбор персонала – процесс изучение психологических и профессиональных качеств работника с целью установления ее пригодности для выполнения обязанностей на рабочем месте или выбор из совместимости претендента наиболее необходимого с учетом соответствие его квалификации, специальности, личных качеств, характеру деятельности, интересам организации и его самого. Процессе отбора проходит поиск людей определенной должности с учетом установленных требований. Подбор – осуществление поиска, интенсификации требований различных отраслей под известные возможности человека. Подбор заключается в создании необходимого резерва кандидатов. Направление: 1. Процедуры отбора и подбора персонала должны рассматриваться во взаимосвязи с общей системой управления. 2. Поиск и отбор требует комплексного подхода. 3. Необходима четкая регламентация процесса. 4. Основные этапы процесса отбора персонала и используемые методы зависят от источников. 5. выбор методов на основании которых будет проводиться отбор должен определятся критериями, диктуемыми требованиями должности и миссии организации. 6. Выбор технологии используемые при отборе должны быть направлены на то, чтобы применяемые методы позволяли с максимальной сложностью выбрать кандидата. Этапы подбора: Определение потребностей новых работников
Разработка требований к кандидатам на вакантную должность
Анализ работ Исследование корпоративной культуры
Поиск и привлечение кандидатов с использование вакантных должностей (Максимальные исследования)
Сбор информации о кандидатах: изучаем резюме, анкеты, интервью по телефону и т.д.
Оценивание кандидатов: использование традиционных и нетрадиционных методов
Принятие решений о заполнении квитанции (трудоустройство, введение в должность, адаптация). Цель – создание резервов кандидатов на все рабочие места с учетом перемещения, ухода на пенсию, изменение характера производственной деятельности. Принципы подбора: - плановости; - альтернативности; - активного подбора. Источники подбора персонала:
Комплексная оценка включает следующие методы: 1. Предварительный (анализ кандидатов); 2. Сбор информации о кандидатах от других людей; 3. Личностные опросники; 4.Тесты; 5. Групповые методы отборы; 6. Решение проблем (кейсы); 7. Собеседование, интервью. Типичные ошибки: 1) Недостаточная подготовленность (узнать об организации, чаще оперировать это на собеседовании). 2) Отсутствие плана разговора. 3) Неумение кратко и четко отвечать на вопросы. 4) Неумение или нежелание задавать вопросы. 5) неумение слушать вопрос. 6) Неумение или нежелание произвести первое впечатление внешним видом. Нетрадиционные методы подбора персонала: 1) Метод стрессового интервью.
2) Метод головоломки. 3) Метод на основе физиогномики (метод определения характера человека в его внешности). 4) Соционика – наука, изучающая процесс переработки информации из окружающей среды психикой человека. 5) Графология. 6) Гороскопы. 7) Отбор по имени (сочетание ФИО). 8) По отпечаткам пальцев. Современные методы: - лизинг – использование временного трудового ресурса, представляемого кадровыми агентствами на длительный срок для решения вопросов. - телеработа – дистанционная форма организации труда, предполагает что сотрудник выполняет работу отделено. - аутсорсинг – передача некоторых бизнес процессов для организации – непрофильные. - временный персонал. - аутстаффинг – оформление в штат специализированного агентства сотрудников работающего компании, которые не хотят содержать этот персонал у себя.
Дата добавления: 2015-06-04; Просмотров: 429; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |