Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности

Определение общего периода формирования инвестиционной стратегии.

Начальным этапом разработки инвестиционной стратегии компании (фирмы) является определение общего периода ее формирования.

Этот период зависит от ряда условий: 1. предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов инвестиционного рынка, с которыми связана предстоящая инвестиционная деятельность предприятия — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет; 2. продолжительность периода, принятого для формирования общей экономической стратегии компании. Так как инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого период периода (более короткий период формирования инвестиционной стратегии допустим, т.к. заключительные этапы экономической стратегии компании могут не требовать изменений инвестиционной деятельности); 3. размер компании. Инвестиционная деятельность крупных компаний обычно прогнозируется на более длительный период. 4.. Одним из условий определения периода формирования инвестиционной стратегии компании является и ее отраслевая принадлежность;

Стратегические цели инвестиционной деятельности формируются исходя из целей общей стратегии экономического развития и должны быть увязаны со стадиями жизненного цикла и целями хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегические цели инв. деятельности – это выраженные в количественной форме показатели эффективной деятельности.

В процессе разработки стратегических направлений инвестиционной деятельности последовательно решаются следующие задачи: 1. Определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода. 2. Определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности. 3. Определение региональной направленности инвестиционной деятельности.

Основные требования к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия:

Подчиненность главной цели инвестиционной деятельности и системы целей;Ориентация на высокий результат;Реальность цели;Измеримость;ЭкономияОднозначность трактовки;Научная обоснованность;Гибкость;Поддержка.

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия:

1. По виду ожидаемого эффекта:экономические цели — обеспечивают Получение инвестиционного дохода или иных экономических результатов; внеэкономические цели — обеспечивают решение социальных задач, повышение имиджа предприятия, экологическую безопасность и т.п.

2. По направлениям инвестиционной деятельности:

цели реального инвестирования — определяются по отраслевой и региональной направленности реальных инвестиций; цели финансового инвестирования — перспективы приобретения контрольных пакетов акций других предприятий, параметры формирования портфеля финансовых инвестиций; цели формирования инвестиционных ресурсов — темпы формирования собственных инвестиционных ресурсов, структура формируемых ресурсов и их стоимость.

3. По объектам стратегического управления:

цели предприятия — определяющие в системе стратегических целей; цели отдельных стратегических зон хозяйствования — обеспечивают эффективную деятельность стратегических объектов в структуре предприятия; цели отдельных стратегических хозяйственных центров — обеспечивают инвестиционную поддержку формирования и развития «центров ответственности».

4. По направленности инвестиционной деятельности:

внутренние цели — определяют направления развития внутренних инвестиций предприятия (развитие производственной деятельности, решение социальных проблем коллектива и т.п.); внешние цели — направления и ожидаемые результаты внешних инвестиций предприятия (отечественных и иностранных).

5. По приоритетному значению:

главная цель — максимизация благосостояния собственников предприятия; основные цели — обеспечивают реализацию главной цели; вспомогательные цели — все прочие цели.

6. По характеру влияния на результат:

прямые цели — прямо связаны с конечными результатами инвестиционной деятельности (главная цель, ряд осн. целей); поддерживающие цели — обеспечивают реализацию прямых стратегических целей (использование новых технологий, совершенствование организационной структуры управления и др.).

7. По направленности воспроизводственного процесса:

цели развития — направлены на обеспечение прироста активов или собственного капитала предприятия; реновационные цели — обеспечивают своевременную замену амортизируемых основных средств и нематериальных активов в рамках простого их воспроизводства.

Дата добавления: 2015-07-02