Конкретизация и оценка разработанной инвестиционной стратегии

Разработка стратегических направлений инвест.деятельности.

Задачи разработки стратегических направлений инвестиционной деятельности:

· Определение соотношения различных форм ивестирования на отдельных этапах перспективного периода.

-функциональной направленности деятельности фирмы(если п\п –финансовая компания,то инвестирование в ЦБ,если занимается произв.деятельностью,то в оснвные средства)

-стадии жизненного цикла фирмы(Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение)

-размеров фирмы

- характера стратегических изменений операционной деятельности(Операционная деятельность — деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели, либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности, т. е. производством промышленной продукции, выполнением строительных работ, сельским хозяйством, продажей товаров, оказанием услуг общественного питания, заготовкой сельскохозяйственной продукции, сдачей имущества в аренду)

- общего состояния экономики,опеределяющего конъюнктуру рынка

· Определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности

- Исследование целесообразности отраслевой концентрации или диверсификации инвестиционной деятельности

- исследование целесообразности различных форм отраслевой диверсификации инвестиционной деятельности в рамках определенной группы отраслей.

- исследование целесообразности различных форм диверсификации инвестиционной деятельности в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей.

· Определение региональной направленности инвестиционной деятельности

- размер компании

- продолжительность функционирования компании.

Внешняя синхронизация:согласование во времени реализации инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития компании, а так же с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка.

Внутренняя синхронизация: согласование во времени реализауции отдельных направлений инвестирования между собой,а так же с формированием необходимых для этого инвестиционных ресурсов.

Критерии оценки инвестиционной стратегии:

1)Согласованность инвестиционной стратегии компании с общей стартегией ее экономиеческого развития. В процессе такой оценки выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов в реализации этих стратегий.

2)Внутренняя сбалансированность инвестиционной стрегии.Определяется насколько согласуются между собой отдельные цели и целевые стратегические нормативы предстоящей инвестиционной деятельности.

3)согласованность инвестиционной стратегии с внешней средой.Определяется насколько разработанная инвестиционная стратегия соответствует прогнозируемому развитию экономики страны и изменениям конъюнктуры инвестиционного рынка в разрезе отдельных его сегментов.

4)Реализуемость инвестиционной стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала. Рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании необходимого объема инвестиционных ресурсов из всех источников и во всех формах, насколько технологичны избранные для реализации инвестиционные проекты, имеется ли на инвестиционном рынке достаточный перечень финансовых инструментов.

5)Приемлемость уровня риска,связанного с реализацией инвестиционной стратегии.Необходимо оценить насколько уровень этих рисков допустим для инвестиционной деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирования угрозы банкротства.

6)Результативность инвестиционнойстратегии. Оценка экономической эффективности инвестиционной стратегии осуществляется, прежде всего, на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной системы основных инвестиционных коэффициентов и заданных целевых стратегических нормативов, сопоставленных с базовым их уровнем.

Дата добавления: 2015-07-02