Барьеры для творческого подхода к работе

ОГРАНИЧЕНИЕ 6: Недостаток творческого подхода

ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ИМЕЮЩИХ / НЕ ИМЕЮЩИХ НАВЫКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛЮДЕЙ И РЕСУРСОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Руководителям часто приходится работать вместе с дру­гими людьми, чтобы найти решение проблем. Для уточнения проблем и поиска их решений могут быть полезны совещания, на которых поощряются различные точки зрения и технически верные предложения.

В качестве резюме приводим таблицу характеристик, которые постоянно проявляют менеджеры в решении проблем. Характеристики менеджеров, неумело решаю­щих проблемы, приводятся слева, умело — справа:

Неумелое решение проблем

-5

-4

-3

-2

-1

Умелое решение проблем

Постоянно позволяют себе оставлять нерешенные проблемы

X

Постоянно решают проблемы

Используют неверные методы

X

Выбирают подходящие методы

Не используют системати­зированный подход

X

Используют систематизи­рованный подход

Не уточняют, кто «отвеча­ет» за проблему

X

Четко определяют ответст­венных за проблему

Работают, не имея четких целей

X

Ясно определяют цели в работе каждого

Имеют смутные критерии для определения достижения

X

Устанавливают четкие кри­терии для определения успеха

Плохо собирают информа­цию

X

Умело обращаются с ин­формацией

Неэффективны в планиро­вании

X

Эффективно планируют

Не проводят анализ собра­ний

X

Выделяют время на анализ

Плохо координируют рабо­ту группы

X

Эффективно координиру­ют работу группы

*Высокий уровень навыков решения проблем требуется для тех, чья работа включает: новые ситуации, необхо­димость объединения усилий разных людей, прояснение деловых целей, анализ сложной информации и проведе­ние детализированного планирования. Каждому менед­жеру необходима способность решать часто встречаю­щиеся проблемы, но навыки решения проблем высокого уровня необходимы там, где часто приходится адаптиро­ваться к меняющейся обстановке и проявлять инновационный подход.

ВЫВОД:	Это ограничение ко мне не относиться, т.к. я стараюсь решать все свои проблемы выбирая подходящие методы их решения и основываясь на своём опыте и опыте других.

Недостаток творческих способностей может серьезно подорвать эффективность менеджера. Некоторые из них думают, что им лично как раз не хватает таких способностей, и что вообще это качество довольно редко встре­чается в людях. Такой взгляд на творческие способности сам по себе является нетворческим. Творческий подход проявляется людьми во всех сферах жизни.

Как только вы осознаете, что обладаете куда большими возможностями, чем те, которыми вы пользуетесь, сле­дующим важным шагом в вашем личном развитии долж­но быть выявление и устранение препятствий, ограничи­вающих ваши природные способности.

Есть семь главных факторов, которые огра­ничивают или сводят на нет ваши творческие способ­ности: человеческая лень, устоявшиеся привычки, излишняя напряженность, ослабленная целеустремленность, недостаточные возможности, излишняя серьезность, плохая методология.

Дата добавления: 2015-07-02