Премирование

Для усиления материальной заинтересованности работников в результатах труда в качестве составной части системы оплаты труда могут вводиться системы премирования. В ряде случаев премиальная система является элементом формы оплаты труда (повременно-премиальная, сдельно - премиальная и др.).

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.

В положениях о премировании, утверждаемых на предприятии, или в коллективных договорах должны быть установлены:

- показатели премирования;

- условия премирования;

- размеры и шкала премирования;

- круг премируемых работников;

- источник премирования.

Показатели должны быть конкретными, четко сформулированными, а выполнение показателей должно быть легко учитываемым, отбор их должен осуществляться с учетом задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, и затрагивать в каждом конкретном случае самые важные показатели, наиболее полно характеризующие выполняемую работу.

В качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть рекомендованы:

- при стимулировании роста производительности труда: рост объема продукции, услуг, снижение ее трудоемкости, выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку и за определенный период, высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии;

- при стимулировании улучшения качества продукции, работ, услуг: сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, рекламаций, снижение брака, отсутствие претензий к продукции, работам, услугам со стороны потребителей;

- при стимулировании освоения новой техники и прогрессивной технологии: повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию, повышение коэффициента сменности работы новых типов машин, высокопроизводительного современного оборудования, сокращение сроков освоения прогрессивной технологии и др.;

- при стимулировании снижения материальных затрат: экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов.

При определении показателей премирования специалистов и служащих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специалистов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними, по показателям, определяемым руководителем. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязывать с конечными результатами отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. Премирование же конкретных работников осуществляется по показателям, разработанным по каждой штатной должности непосредственно руководителем структурного подразделения. В качестве показателей премирования возможен вариант использования разработанных функциональных должностных обязанностей.

Премирование руководящих работников должно быть строго увязано с достижением конечных результатов труда, ростом его производительности, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоёмкости и других показателей деятельности.

Среди премий, обусловленных системой оплаты труда, в основном выделяется премия за основные результаты производственно - хозяйственной деятельности. Вместе с этим могут предусматриваться специальные систем премирования.

Специальные системы премирования являются дополнительными видам материального поощрения и стимулируют создание и внедрение новых видов техники, рациональное и экономное использование материальных ресурсов, выполнение других важных для предприятия производственных показателей.

К таким премиям относятся, например, премии за создание и внедрение новой техники; содействие изобретательству и рационализации; содействие созданию и использованию промышленных образцов; разработку, освоение и выпуск особо важных и высокоэффективных видов оборудования и машин, ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства; экономию сырья, материалов, энергии, других ресурсов; сбор, хранение и сдачу для переработки изношенных деталей, подшипников, годных для восстановления, отходов и боя абразивных инструментов и материалов, различной тары и т.п.; выпуск товаров, изделий производственно - технического назначения, полуфабрикатов и заготовок из отходов производства и др.

Условия премирования выполняют контрольную функцию и вводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не было оторвано от других сторон производственной деятельности работника, не учитываемых показателями премирования.

Перечень производственных упущении и нарушений, за которые виновным премии уменьшаются или работник вообще не представляется к премированию, утверждается руководителем организации по согласованию с профсоюзным комитетом и включается в положение о премировании. Главным же условием выплаты премий является выполнение показателей премирования.

Размеры премий могут устанавливаться в виде заранее определенной части основного заработка или в твердой денежной сумме.

Задача 3.5.9.

Слесарь аварийно - восстановительных работ водопроводных сетей отработал за месяц 168 часов. Часовая тарифная ставка составляет 15 руб. За обеспечение безаварийности на сетях участка по приказу администрации установлена премия за основные результаты работы за месяц в размере 800 рублей.

Заработная плата за месяц:

а) Тарифная ставка: 15 руб. х 168 час. = 2 520 руб.

б) Премия - 800 руб.

в) Всего за месяц начислено: 3 320 руб. (2 520 руб. + 800 руб.).

Задача 3.5.10.

Торговому агенту оплата труда производится в размере 5% от выручки, полученной от реализации продукции. В расчетном месяце торговый агент реализовал продукции на 55 000 руб. Действующим положением по оплате труда работников предприятия предусматривается выплата премий по итогам работы предприятия за месяц - до 30% от суммы, начисленной за месяц заработной платы.

Заработная плата за месяц:

а) Заработная плата: 55 000 руб. х 5% = 2 750 руб.

б) Премия (25% от суммы заработной платы): 2 750 руб. х 25% = 687,50 руб.

в) Всего за месяц начислено: 3 437,50 руб. (2 750 руб. + 687,50 руб.).

Размер премий за экономию сырьевых ресурсов устанавливается в пределах суммы экономии, полученной по конкретному виду ресурсов, и максимальными размерами не ограничивается.

Выбор периода премирования зависит от особенностей организации производства и труда и длительности производственного цикла, состава показателей и условий премирования и установленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности.

Премирование производится, как правило, ежемесячно. В отдельных случаях, когда основным показателем премирования являются результаты хозяйственной деятельности, а также по специальным системам премирования и в других случаях поощрение может производиться поквартально или за полугодие.

Объем средств, направляемых на материальное поощрение, определяется предприятиями самостоятельно в зависимости от финансовых возможностей, результатов (как промежуточных, так и итоговых) производственно-хозяйственной деятельности. Экономически целесообразно осуществлять планирование (в абсолютном или относительном размере) и контроль за использованием общего фонда материального поощрения (стимулирования).

От премирования, являющегося частью системы оплаты труда, следует премирование как награждение отличавшегося работника вне системы оплаты труда. В последнем случае выдача премий в денежной или натуральной форме осуществляется в рамках поощрения за успехи в работе (статья 131 КЗоТ). При этом круг поощряемых работников заранее не определяется, а премирование осуществляется администрацией (в отдельных случаях - по согласованию с профсоюзными комитетами или советами трудовых коллективов). (Работник в свою очередь не имеет права оспаривать действие администрации, отказавшей ему в выплате единовременной премии.

Дата добавления: 2015-06-27