Показники руху робочої сили

Показники	Роки	В середньому по району	Відхилення, ±
			2011 р. до 2009 р.	до району
Коефіцієнт найму	0,57	0,71	0,55	0,19	-0,02	0,6
Коефіцієнт вибуття	0,53	0,67	0,55	0,22	0,02	0,33
Коефіцієнт плинності	0,37	0,24	0,53	0,18	0,16	0,35
Коефіцієнт постійності кадрів	0,71	0,86	0,62	0,79	-0,09	-0,17

Причиною звільнення працівників в основному є власне бажання, що спричинено переїздом на нове місце проживання через незадовільний рівень оплати праці та відсутність необхідного рівня соціального забезпечення на селі. Найважливішим оціночним показником кадрової політики є коефіцієнт постійності кадрів, який за досліджуваний період знизився на 9 % і на 17 % нижчий від середньорайонного рівня.

Високий рівень обороту робочої сили може виникати внаслідок суб’єктивних причин, але призводить до зниження ефективності використання робочої сили у виробництві. Нових робітників необхідно адаптувати до конкретних умов праці на даному підприємстві, відповідно виникає потреба у навчанні працівників.

Напруженість у забезпеченості підприємства трудовими ресурсами може бути зменшена за рахунок: зростання продуктивності праці робітників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, запровадження нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби у трудових ресурсах у результаті проведення перерахованих заходів.

Показники забезпеченості підприємства трудовими ресурсами ще не характеризують ефективного їх використання і, відповідно, не можуть бути факторами, які безпосередньо впливають на обсяг продукції, що випускається. Випуск продукції залежить не лише від чисельності працюючих, а й кількості затраченої на виробництво праці (яка визначається кількістю робочого часу), від ефективності суспільної праці, її продуктивності. Тому необхідно вивчати ефективність використання робочого часу трудового колективу підприємства. Повноту використання персоналу можна оцінити за кількістю днів і годин, які відпрацював один працівник за аналізований період, а також за ступенем використання фонду робочого часу.

Такий аналіз проводять для кожної категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству (таблиця 2.9). Так, в ТОВ «Продовольча компанія «Зоря Поділля» чисельність працюючих зменшилась на 1024 особи і в 2011 році становила 1857 осіб. Таким чином, прослідковується тенденція щодо зниження чисельності працівників, що є негативним явищем в господарстві.

Таблиця 2.9

Склад, та ефективність використання трудових ресурсів в

ТОВ «Продовольча компанія «Зоря Поділля»

Показники	Роки	По господа-рствах району, за 2011 р	Показники по гос-подарству до сере-дньорайонного рівня, %
2009 р.	2010 р.	2011 р.
Наявна чисельність працюючих, осіб					у 4,6 рази
- з них приймали участь у суспільному виробництві, осіб					у 4,0 рази
Затрати праці, тис. люд.-год	3240,1	2500,7	2627,3	746,0	у 3,3 рази
Коефіцієнт залучення трудових ресурсів	0,62	0,71	0,82	0,94	87,2
Кількість днів відпрацьованих одним працівником, днів					76,1
Показник трудової активності, год.	1124,6	1341,6	1414,8	1855,6	76,2
Коефіцієнт використання запасу праці	0,6	0,71	0,75	0,98	76,5
Середньомісячна оплата праці 1 працюючого, грн	1350,9	1481,0	1970,6	1065,0	185,0
Продуктивність праці, грн: 1працівника - 1 люд. – год.	95854,8 70,0	144997,4 111,4	420257,3 136,8	149812,8 50,4	у 2,8 рази у 2,7 рази

В 2009 році чоловіками і жінками працездатного віку було відпрацьовано 3240,1 тис. люд.-год., в 2011 році цей показник зменшився до 2627,3 тис. люд.-год., хоча, в результаті збільшення доходу від реалізації продукції, продуктивність праці одного працюючого підвищилась і у звітному році сягала рівня 420257,3 грн. Продуктивність праці в розрахунку на 1 люд.-год також зросла і становила близько 137 грн. Середньомісячна заробітна плата за аналізований період також має позитивну тенденцію до зростання, але така зміна спричинена підвищенням рівня мінімальної заробітної плати, а не зростанням фонду оплати праці на підприємстві внаслідок підвищення ставок та преміювання за виконання та перевиконання поставлених завдань. Таким чином, розмір заробітної плати у 2011 році становив 1970,6 грн, що на 619,7 грн вище базисного року.

Далі розглянемо основні показники ефективності управлінської праці. Результати обрахунків занесені у таблицю 2.10.

Як бачимо з таблиці, в 2011 році збільшились витрати на утримання управлінських працівників на 9840,9 тис. грн, що безперечно спонукало зростанню загальної суми витрат по підприємству. Питома вага оплати праці керівників у загальному фонді оплати праці є невеликою і становить 5-6 %. Оцінюючи ефективність вдосконалення управління є необхідність аналізу різних елементів системи управління.

Таблиця 2.10

Дата добавления: 2015-06-27