Пример полностью

ОБСУЖДЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Нельзя ожидать, что сразу же после того, как предложение изложено, клиент примет его. Фаза об­суждения неминуема, так как агент никогда не может полностью взглянуть на состояние дел глазами рек­ламодателя.

Главное, на что должен ориентироваться агент при обсуждении, — не спорить, а именно обсуждать. И всегда стоит быть немного менее решительным и настойчивым, чем клиент, иначе неизбежно возник­нет спор.

После того как предложение, ориентированное на удовлетворение потребностей рекламодателя, изло­жено и высказано ожидаемое обязательство, как пра­вило, следуют вопросы.

Это естественно. На часть предполагаемых вопро­сов у агента заготовлены ответы в процессе подгото­вительной работы. Еще часть вопросов, возможно, будет неожиданной. В любом случае агенту не следу­ет теряться, нужно собраться, быть готовым отве­чать. Когда вопрос прозвучит, в первую очередь агент должен прояснить его понимание, т.е. повто­рить его.

Пример. Клиент: И вы думаете, что в таком случае мои продажи возрастут?

Агент: Думаю ли я, что ваши продажи возрас­тут?

После того как вопрос повторен, агент должен дать ответ.

Пример. Агент: Думаю ли я. что ваши продажи возрас­тут? Разумеется, Следует ожидать увеличения продаж не менее чем на 25%...

Сказав это, агент должен проверить, понял ли и принял ли клиент ответ.

Пример. /Агент: Надеюсь, я ответил на ваш вопрос?

Клиент: И вы думаете, что в таком случае мои продажи возрастут?

Агент: Думаю ли я, что ваши продажи возрас­тут? Разумеется. Следует ожидать увеличения продаж не менее чем на 25%...

Надеюсь, я ответил на ваш вопрос?..

Однако не на все вопросы можно ответить с дос­таточной легкостью. Кроме того, часть вопросов мо­гут остаться у клиента невысказанными. У каждого агента найдется в практике случай, когда клиент ки­вал в знак согласия со всем, что говорил агент, но когда дело дошло до запроса обязательства, клиент сказал "нет". И агент не мог понять, почему, откуда это "нет".

Очевидно, что агент не имел достаточной инфор­мации, раз не мог ответить на этот вопрос. А дефи­цит информации возник, скорее всего, из-за домини­рования агента на протяжении всего обсуждения предложения. Клиент фактически не участвовал в разговоре, лишь внимал агенту. У него просто не бы­ло возможности высказать свои мысли, ощущения, кажущиеся ему значительными.

Во время обсуждения такой клиент кивал из веж­ливости, отнюдь не разделяя мыслей агента. И когда подошло время обязательства, агент и клиент оказа­лись на разных позициях.

Таким образом, агент должен всегда помнить о том, что у любого клиента есть определенная сум­ма высказанных и невысказанных сомнений, возра­жений, замечаний и предложений. И чтобы не по­терять нить обсуждения и грамотно подвести кли енга к необходимому обязательству, агенту нужно выявить их и разумно использовать. Большинство людей будут увеличивать количество своих замеча­ний, если они чувствуют заинтересованность в этом.

Увеличить количество замечаний со стороны кли­ента во время обсуждения помогает владение воп­росной техникой общения.

Дата добавления: 2015-06-27