Сущность

Сущность, цели, задачи и функции инновационного менеджмента

Проблемы инновационного развития России

Ключевым вопросом в реализации любой инвестиционной деятельности является привлечение ресурсов (финансовых, технологических, человеческих). При реализации инновационных проектов решение этой задачи становится еще более сложным, учитывая, что любые инновации (как правило) являются трудозатратными, обладают высокими рисками и сложностью оценки экономических результатов, полученных в ходе их воплощения в жизнь.

Правительством города Москва в последние годы реализуется ряд мер по поддержке и развитию малых и средних инновационных предприятий. Например, введена система государственных гарантий для привлечения кредитов, объем которых в настоящее время составляет от 50% до 70%. Данные действия позволяют организации привлекать банковские инвестиции практически без залога и получать кредит не под 25% годовых, а под 10%.

Кроме того, стоит отметить, что в России отсутствуют эффективные механизмы оценки и проработки коммерческой составляющей инноваций – одно из наследий командной экономики

Инновационный менеджмент - самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. (Гугелев. А. В. 2007)

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.(Ильенкова С. Д, 2007)

Инновация- превращение объектов научно-технического прогресса в реальный продукт.

Инновация – общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий и технологии. (Ильенкова С. Д, 2007)

Цель и задача Основной задачей инновационного менеджмента следует считать формирование инновационного климата во всех сферах деятельности предприятия, в котором осуществляется поиск, оформление, подготовка и коммерциализация нововведений, формирующих конкурентоспособность фирмы.

Функция инновационного менеджмента является организация процесса создания, освоения и распространения нововведений и обусловленных ими изменений в технической, технологической, экономической и социальной системах.

2.Виды инноваций и их характеристика.

Классификация инноваций

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

- новые для данного предприятия;

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

* радикальные (базовые);

* улучшающие;

* модификационные (частные)

С учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:

* технологические;

* производственные;

* экономические;

* торговые;

* социальные;

* в области управления.

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

-.Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

-. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

-. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин (российский ученый)

1. По распространенности: * единичные * диффузные

По месту в производственном цикле: Сырьевые Обеспечивающие Продуктовые

3. По преемственности: замещающие отменяющие возвратные открывающие ретровведения

4. По охвату: локальные системные стратегические

5. По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные комбинаторные совершенствующие

3. Длинные волны Н. Д. Кондратьева. Основы инноватики.

Н.Д. Кондратьев – автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры.

Обосновал идею множественности циклов и разработал модели циклических колебаний хозяйственной конъектуры:

Волны Кондратьева:

Сезонные (продолжительность меньше года)

Короткие (3 – 3.5 года)

Средние (7-11 лет)

Большие циклы (48 – 55 лет)

По оценке ученого, периоды больших циклов с конца 18 в. оказались следующие:

Повышательная волна – конец восемнадцатого века (последнее десятилетие).

Понижательная волна: с 1810 – 1817, до 1844 – 1851 гг.

Повышательная волна – с 1844 – 1851, до 1870 – 1875 гг

Понижательная волна: с 1870 – 1875, до 1890 – 1896 гг

Повышательная волна – с 1890 – 1896, до 1914 – 1920 гг

Вероятная понижательная волна: с 1914 – 1920

В развитии первой повышательной волны роль сыграли изобретения и сдвиги в текстильной промышленности и производстве чугуна

Рост в период второй волны был обусловлен строительством дорог и развитием морского транспорта.

Третья повышательная волна связана с изобретением в сфере электроники, массовым внедрением электричества, радио и др. инноваций.

Глубокие изменения в обществе (перед началом и вначале повышательной волны)

Пример (глубокие изменения в экономической жизни общества, выразившихся в изменениях в технике и технологиях производства.)

Дата добавления: 2015-07-13