Особенности управления персоналом в инновационном процессе

Механизм реализации РИС Волгоградской области.

Основные направления развития региональной инновационной системы Волгоградской области

На сегодняшний день в России наблюдается существенная дифференциация уровня социально-экономического развития, финансового, природно-ресурсного и научно-технического потенциала региональных экономик. Лишь немногие из регионов являются финансовыми донорами, другие же зависят от федерального бюджета. В связи с этим в последние годы одним из главных направлений государственной политики является преодоление такой дифференциации за счет развития экономически самостоятельных и «вытягивания» депрессионных регионов страны. При этом переход региональной хозяйственной системы к инновационному типу экономического развития представляется наиболее перспективным и результативным с точки зрения обеспечения как региональных, так и национальных интересов, способным стать тем направлением, которое позволит многим регионам и государству выйти из кризиса и совершить прорыв в экономическом развитии.

Реализация предложенного перехода автору представляется возможной на условиях построения слаженной системы взаимодействия цепи субъектов «государства – науки – бизнеса», объединенных термином «государственно-частное партнерство». В данном механизме задачей науки является предложение новых разработок; роль государства состоит в создании условий для всех участников (обеспечение безопасности, снижение рисков, предоставление гарантий, налоговых льгот и т.п.), контроле и финансировании инновационных проектов. Бизнес должен обеспечить эффективное управление и выполнение обязательств по финансированию инновационного процесса.

Использование института государственно-частного партнерства в инновационной сфере предусмотрено программой Минэкономразвития по созданию «Региональных фондов содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере». Основной задачей формирования подобных фондов является финансирование малых высокотехнологичных компаний в регионах.

В 2006 году Волгоградская область выиграла конкурс Минэкономразвития на право формирования регионального венчурного фонда. В след за этим Администрацией области и МЭР был созван Попечительский совет и проведен конкурс на выбор Управляющей компании фонда. Формирование фонда предусматривает приобретение паев как государственным инвестором, так и частными инвесторами. Так из федерального и регионального бюджетов в фонд перечисляется по 70 млн. руб. (25%), итого 140 млн. руб., что составляет 50% средств фонда. В свою очередь Управляющая компания должна привлечь еще 140 млн. руб. (50%).

Также с целью реализации инновационного потенциала региона, разработки и осуществления эффективного механизма коммерциализации результатов научных и научно-технических исследований в 2005 году по инициативе Федерального Агентства по науке и инновациям РФ при поддержке Администрации области, Волгоградского Государственного Университета был создан «Волгоградский Центр Трансфера Технологий». Его учредителями выступили крупные предприятия области - ОАО «Волжский трубный завод», ЗАО ВМЗ «Красный Октябрь», ОАО «Каустик», ОАО «Химпром», ОАО «ВЗТДиН». Центр является региональным представительством государственной некоммерческой организации «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере». В данный момент Цент участвует в реализации проектов в области медицины, электроники, машиностроения, химических технологий и базового металлопроизводства.

Помимо этого Волгоградская область получила финансирование из федерального бюджета на создание сети бизнес-инкубаторов. В апреле 2009 года был запущен региональный бизнес-инкубатор в г. Волжском, целью которого поддержка субъектов малого предпринимательства на начальной стадии путем предоставления в аренду помещений, офисного оборудования, оказания услуг связи и т.п. В ближайшие годы запланировано создание еще нескольких бизнес-инкубаторов на территории области.

Координацию и комплексную поддержку работы бизнес-инкубаторов осуществляет Управление развития предпринимательства области. Благодаря его деятельности в 2008 году Волгоградская область выиграла конкурс на финансирование 17 проектов по программе «СТАРТ-08» «Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».

В 2009 на 24 марта уже победителями по программе «СТАРТ-09» Фонда содействия признаны 10 проектов. На их реализацию безвозмездно выделено по 1 млн. руб., направленных на освоение производства нового товара с использованием результатов научно-технологических исследований. Источник финансирования – средства федерального бюджета на науку.

Таким образом, исследование современных тенденций позволяет сделать вывод о том, что в последние годы государственная политика органов власти направлена на формирование национальной и региональной инновационных систем, включая развитие инфраструктуры и реализацию потенциала сектора высоких технологий. При этом действенным механизмом развития инновационного бизнеса является институт государственно-частного партнерства.

Специалисты отмечают, что управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей. К ним относится:

1) новизна и сложность работ участников инновационного процесса;

2) широкий диапазон характеристик личности творческих работников;

3) высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;

4) слабое информационное обеспечение инновационного процесса;

5) высокая доля банкротств венчурного бизнеса;

6) неопределенность параметров организации труда;

7) большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов;

8) возможность получения большого дохода в случае успеха;

9) возможность реализации высших потребностей – вплоть до самоактуализации.

При рассмотрении проблем и факторов интенсификации научной деятельности специалисты, выделяют три группы работников, исходя из деления их по типам мотивации. К работникам первой группы относят подлинных энтузиастов, ученых классического типа, для которых процесс познания представляет самоценность и способ самореализации («романтики» науки).

Другая (наиболее распространенная) группа включает профессиональных и компетентных работников, трезво смотрящих на жизнь и организацию науки, ее роли в обществе. Они реалистичны и стремятся сочетать научное творчество с зас­луженными материальными благами, которые должны стимулировать эффективную работу ученых. Эта преимущественно инструментальная мотивация вполне соответствует отношению к труду как к средству достижения других жизненных целей, а не как к самоценной деятельности.

Третья группа научного сообщества образуется из честолюбивых, инициативных и достаточно прагматичных ученых, обеспокоенных достижением высокого положения в официальной структуре. Хотя это не предосудительно, но известно множество примеров извращенной мотивации этого типа со стремлением к монопольному положению в науке, причем использованию совершенно «вненаучных» методов достижения личных целей.

Зарубежные специалисты отмечают: материальные потребности играют у ученых важную роль среди других потребностей. Поэтому во многих наукоемких фирмах разрабатываются различные системы должностей и званий для научно-технического персонала. В фирмах Европы начинает активно использоваться американский опыт разграничения научных и научно-административных функций работников в сфере НИОКР. В связи с этим используются специфические схемы карьеры персонала с соответствующими системами окладов. Ряд отечественных ученых считает4, что в инновационном менеджменте следует заниматься персональным менеджментом (вместо «управления персоналом»).

Специфика инновационных процессов как объектов управления инновациями, предопределяет особый характер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъявляемые к ним. Труд менеджера носит творческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах. Так как основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступают знание современных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими.

Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера инновационной организации: 1) знания в области теории и навыки в сфере практики управления; 2) коммуникабельность и умение работать с людьми; 3) компетентность в области специализации инновационной организации.

Дата добавления: 2015-07-13