КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Практический пример
Процесс функционирования финансово-промышленной группы состоит из пяти производственных процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Соответствующие данные представлены в таблице 4.2. Таблица 4.2 Основные показатели деятельности предприятий-участников ТЦ
По данным таблицы 4.2 можно рассчитать искомые показатели и выяснить какая команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы. Результаты расчетов представлены в таблице 4.3. Таблица 4.3 Результаты промежуточных расчетов
По данным таблицы 4.3 произведем сортировку команд по значению коэффициента корпоративной эффективности. Команда с большим значением коэффициента вносит больший вклад, а команда с меньшим значением коэффициента – меньший (таблица 4.4). Таблица 4.4 Отсортированные команды ФПГ
Вывод. Команда, управляющая третьим процессом, работает с наибольшей среди всех команд эффективностью. Выводы по разделу В настоящее время существуют две тенденции формирования финансово-промышленных групп: отраслевая и региональная. Наиболее полно концепции успешной организации соответствует концепция горизонтальной корпорации, в которой существенно меньше промежуточных звеньев в системе управления. Такая концепция, во-первых, позволяет избегать прохождения бюрократических процедур согласования при принятии решений, во-вторых, созданные для управления процессами команды обладают достаточным интеллектуальным потенциалом для решения самых сложных тактических задач.
Организация технологической цепочки представляет собой процесс, который заключается в последовательном решении проблем оптимизации организационного плана. Целью мотивации является повышение эффективности технологической цепочки за счет вложения части прибыли в "интерес к производству" работников ФПГ. Тренировочные задания Задание 4.1 Составьте и опишите схему организации производства в рамках ФПГ по принципу горизонтальной корпорации. Решение: см. рис. 4.2. Задание 4.2 Опишите процесс создания технологической цепочки. Решение: см. рис. 4.4.
Задание 4.3 Рассчитайте значение корпоративной эффективности для подразделений финансово-промышленной группы по данным таблицы 4.2. Какая из команд вносит наибольший вклад в корпоративную эффективность? Таблица 4.2 Исходные показатели для расчета
Решение: для расчетов воспользуемся формулой (4.4); 1. Вычислим интегральные показатели ФПГ: 1.1. Прибыль ФПГ – ПФПГ = 17 + 23 + 19 + 21 = 80 млн. руб. 1.2. Затраты ФПГ – ЗФПГ = 190 + 210 + 230 + 180 = 810 млн. руб. 2. С помощью формулы (4.4) рассчитаем значение искомого коэффициента для первой команды: 2.1. КК1 = (ПК1 * ЗФПГ) / (ЗК1 * ПФПГ) = (17 * 810) / (190 * 80) = 0,906. 2.2. Аналогично произведем расчеты для остальных групп и заполним таблицу 4.3. Таблица 4.3 Значения коэффициентов корпоративной эффективности
Таким образом, наибольший вклад в прибыль ФПГ вносит команда №4, а наименьший – команда №3.
Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 611; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |