Диспетчирование деятельности технологической цепочки

Тест 4

1. Какие тенденции объединения предприятий в ФПГ существуют в России?

а) отраслевая и территориальная;

б) отраслевая и ведомственная;

в) федеральная и внешнеэкономическая.

2. Какова главная цель при подборе новой команды управления конкретной технологической цепочкой в рамках ФПГ?

а) каждой задаче – имя, отчество, фамилию;

б) каждому станку – отдельного наладчика;

в) каждому директору – пять секретарш.

3. Какие преимущества могут быть достигнуты при организации ФПГ по принципу горизонтальной корпорации?

а) фокусирует ресурсы на потребителях;

б) фокусирует свет на звездах эстрады;

в) сводит на нет все усилия руководства.

4. Опишите экономический смысл коэффициента корпоративной эффективности?

а) позволяет оценить вклад каждого работника в общую выработку;

б) позволяет оценить производственные площади завода;

в) позволяет оценить вклад каждой команды в совокупную прибыль ФПГ.

5. Какая процедура оплаты труда применяется на предприятиях для формирования у сотрудников приверженности процессу, а не боссу?

а) по приходу на работу;

б) по выполнению задания;

в) по изготовлению первой детали.

6. Что такое организация конкретной технологической цепочки?

а) процесс;

б) ситуация;

в) внешняя среда.

7. Сколько принципов успешной организации?

а) 3;

б) 5;

в) 7.

8. Что является основой мотивации?

а) конструктивная атмосфера внутри коллектива;

б) нормальные условия проезда к месту работы;

в) наличие контролеров над каждым работником.

9. В чем суть материального стимулирования?

а) обещание;

б) обман;

в) увольнение.

10. Назовите основные мотивирующие факторы?

а) угрозы семье и близким;

б) материальное стимулирование и ответственность;

в) обещание избрать директором завода.

Раздел 5. Контроль деятельности ФПГ

Для повышения эффективности цикла управления и в конечном итоге эффективности функционирования всей ТЦ необходимо четко определить приоритеты управления, то есть разделить решаемые задачи на первоочередные и второстепенные. Таким образом при осуществлении процесса управления возникает структура решаемых задач (рис. 5.1), с помощью которой управляющая команда может своевременно и полно проводить весь цикл управляющих мероприятий.

Рис. 5.1. Структура решаемых задач

Исполнение первоочередных задач возлагается на службу диспетчеров, в компетенцию которых входит регулирование товарных и финансовых потоков по объемам и времени. Функция управляющей команды ТЦ по регулированию потоков называется диспетчированием. Основанием для регулирования служит организационный план ТЦ, в котором рассчитаны контрольные объемы и даты проведения операций между предприятиями - участниками ТЦ, а также между ТЦ и субъектами внешнего окружения. Процесс диспетчирования (рис. 5.2) представляет собой двухполюсную систему с обратной связью. Обратная связь необходима для получения полной и своевременной информации как от управляющей команды к предприятию - участнику ТЦ, так и в обратном направлении. Таким образом, процесс диспетчирования сопровождает весь цикл управления эффективностью и его этапы повторяются многократно в ходе функционирования ТЦ.

Рис. 5.2. Процесс диспетчирования деятельности ТЦ

Дата добавления: 2015-07-13