Выявление и ранжировка потребительских свойств разрабатываемого инновационного товара (услуги), с применением методов групповых экспертных оценок и их статистический анализа

Применение эвристических методов для поиска наиболее рационального инновационного решения заданной прикладной проблемы.

Применение функционально-стоимостного анализа для выбранной инновационной разработки.

Разработка сетевой модели планирования инновационного дипломного проекта.

Для заданного перечня типовых этапов инновационной разработки предложить и обосновать рациональную их последовательность.

Провести сравнительный анализ содержания понятий «инновация», «ноу-хау», «изобретение», выделив их общие и отличительные признаки, дать иллюстрирующие примеры для каждого.

Анализ требований к знаниям и умениям инновационного менеджера: их ранжировка, пробная самодиагностика, способы развития.

Позиционирование товара с помощью диаграммы «цена – интегральный индикатор качества».

Типовые ошибки при формировании системы критериев для сравнительного анализа вариантов инновационной разработки товара, услуги.

Учет неопределенности и снижение делового риска при принятии управленческих решений с помощью критериев теории игр против Природы (на примере конкретного инновационного проекта).

Применение методов параметрической оптимизации (линейного программирования и одного из поисковым методов теории эксперимента) для заданных условий инновационной разработки.

Применение методов формирования и расчета обобщенного критерия для сравнительного анализа альтернативных вариантов инновационных решений.

Разработка задания на инновационную разработку продукции.

7.2. Требования к содержанию итоговой контрольной работы.

Для выбранной студентом темы, связанной с разработкой конкретной фирмой конкретной продукции в условиях конкретной конкурентной среды выполнить постановку проблемы для данной фирмы, анализ исходного позиционирования, поиск и обоснование наиболее рационального инновационного решения, оценку его эффективности, разбор возможных ошибок на отдельных этапах.

При этом необходимо применение трех количественных методов анализа, выбрав их из 7 предложенных (по которым был дан подробный методический материал и проведены практические занятия с разбором их результатов):

а) необходимо определить исходную проблемную ситуацию и четко поставить проблему;

б) необходимо применение SWOT-анализа для своей фирмы и фирмы-конкурента;

в) необходимо применение эвристического метода (рекомендуется метод «ПАУК», для которого выдан алгоритм), для получения идеи инновационного решения;

г) необходим анализ 19 заданных типовых этапов инновационной разработки (детальный анализ двух – маркетинговой разведки и ошибкоустойчивости);

д) полученное решение оценить по показателям экономической эффективности;

Дата добавления: 2015-07-13