Основ-е пути снижения инновационных рисков

Риски в инновационном предпринимательстве

Риск - это вероятность потерь возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров, услуг, новой техники, технологий, управленческих инноваций и т.д., которые могут не принести ожидаемого эффекта.

Ситуации возникновения инновационного риска: - Внедрение более дешевого метода производства; -При создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании; -При производстве нового товара с помощью новой техники или технологии

Виды рисков:

1. Риск ошибочного выбора инновационного проекта

2. Риск не обеспечения инновационного проекта (не получение средств)

3. Маркетинговые риски снабжения (при необходимости уникального оборудования или высококачественных материалов; в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, качеству)

4. Маркетинговые риски сбыта (риск ошибочного выбора целевого сегмента, риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества, риск проведения неэффективной рекламы)

5. Риск неисполнения хозяйственных договоров (риск отказа партнера от заключения договора, риск невыполнения партнерами обязательств в установленный срок и т.д.)

6. Риски усиления конкуренции, возникающие по причине: -утечки конфиденциальной информации; -замедленного внедрения нововведения по сравнению с конкурентами; -недобросовестности конкурентов; -появление на рынке производителей из других отраслей, предполагающих взаимозаменяемые товары.

7. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникающие по причине: -недостаточно платной патентной защиты; -неполучения или длительного оформления патента; -патентование на короткий срок

Кроме рассмотренных рисков на деятельность предприятия влияют риски, характерные для любых предпринимательских организаций: политические; кредитные; инвестиционные

а) диверсификация инновационной деятельности

б) передача риска путем заключения контрактов (строительные, лизинговые, контракты на хранение и перевозку грузов, контракты продажи, обслуживания и снабжения, договор факторинга (передача кредитного риска)

в) страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств и его использование для возмещения потерь.

Лучше заключать не один страховой контракт обо всех рисках, а комплексную систему защиты: страхование имущества, страхование грузопотоков, страхование ответственности (работодателя, работника), страхование персонала

г) прямые управленческие воздействия на возможные управленческие факторы риска, такие как:

- анализ и оценка инновационного проекта

- проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту

- планирование и прогнозирование инновационной деятельности

- подбор персонала для осуществления проекта

д) организация защиты коммерческой тайны. Эффективная защита возможна при условиях:

- единство в решении производственных, коммерческих, финансовых вопросов

- персональная ответственность руководителя за обеспечение сохранности конфиденциальной информации

- организация специального делопроизводства, порядка хранения, перевозки носителя информации

- наличие надежной охраны, пропус-го режима и т.д.

- создание системы обучения правилам сохранения коммерческой тайны

- внесение в контракт обязательств о неразглашении коммерческой тайны

- стабильность кадрового состава

20. Инновационный проект: понятие, этапы, объекты и субъекты

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдель­ной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, ре­зультатам, риску, расходованию средств и ресурсов и организационной струк­туре.

Дата добавления: 2015-07-13