Организационная структура предприятия

Характеристика ООО ДНС как объекта управления.

ООО КЦ «ДНС – Тюмень».

Анализ хозяйственной деятельности и системы адаптации персонала в

Общество с ограниченной ответственностью «Компьютерный центр ДНС» (сокращенное наименование – ООО КЦ «ДНС») создано в 1998 году в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. №14-ФЗ.

Целью деятельности ООО КЦ «ДНС», согласно Уставу, является извлечение прибыли.

Миссия компании звучит следующим образом: "Компания стремиться к лидирующему положению на рынке: выстраивая долгосрочные взаимовыгодные отношения с клиентами и партнерами, государством и обществом, собственными сотрудниками; внедряя передовые идеи, технологии и стандарты, способствующие повышению качества жизни; поощряя творчество и инициативы в работе".

Высшим органом ООО КЦ «ДНС» является общее собрание участников общества.

Руководство текущей деятельностью ООО КЦ «ДНС» осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором, который подотчетен общему собранию участников общества.

Фактически видами деятельности, которыми занимается ООО КЦ «ДНС» являются:

-розничная и оптовая реализация компьютерной техники, комплектующих, периферийных устройств и сопутствующих товаров;

-сервисное обслуживание и услуги по настройке ПК;

-собственное производство цифровой техники и комплектующих.

ООО КЦ «ДНС» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Филиал магазина компьютерной и цифровой техники ООО «КЦ ДНС – Тюмень», в городе Полевской, по улице Коммунистическая 18, начал свою работу 1июня 2010 года.

Управляющий магазином: Цыпушкин С.С.

График работы: 10.00 – 20.00 без перерывов и выходных.

Страна:	РОССИЯ
Регион:	г. Полевской
ИНН: / КПП	6670331810/ 667001001
ОГРН	ОГРН 1116670007189
Юридический адрес:	Свердловская обл., г. Екатеринбург, Горького ул., 65, 3 этаж
Почтовый адрес:	620000,Свердловская обл., Екатеринбург г., Горького ул., 65.
Вид собственности:	Частная

Рисунок 5. Организационная структура ООО КЦ «ДНС – Тюмень».

Организационная структура ООО КЦ «ДНС - Тюмень» является линейной. Филиал является небольшой организацией, с четкой системой единоначалия, ясно выраженной ответственностью каждого работника. При такой структуре работники магазина непосредственно подчиняются одному руководителю. Линейная организация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип организационной структуры характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи).

Для определения потребности в кадрах в ООО КЦ "ДНС - Тюмень" используется штатно-номенклатурный метод. Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

Общим и оперативным управлением персоналом, оценкой персонала, выработкой на основе аналитических данных предложений по обучению, утверждение плана обучения у руководителя отдела по управлению персоналом в ООО КЦ "ДНС - Тюмень", осуществляется руководителем компьютерного центра, которого назначает Территориальный директор.

Так же в обязанности руководителя компьютерного центра входят: привлечение и выбор кандидатов, соответствующих требованиям вакантной должности; работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным; отборочная беседа; проведение тестов; принятие решения о соответствии кандидата условиям открытой вакансии и назначение собеседования с непосредственным руководителем. Оформлением приема, перевода и увольнением работников в соответствии с трудовым законодательством на предприятии занимается отдел кадрового учета.

Достоинства организационной структуры:

· быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

· согласованность действий исполнителей;

· оперативность в принятии решений;

· ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· оперативность в принятии решений;

Недостатки структуры:

· чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

· высокие требования к компетентности руководителя;

· перегрузка менеджеров высшего звена управления;

· Предпосылки для злоупотребление властью;

Дата добавления: 2015-08-31