Корпоративная культура. Организационное развитие

Организационное развитие

Оценка персонала

Мотивация персонала

Обучение персонала

Учёт персонала и трудовые отношения

Управление составом персонала

1. Кадровое планирование подразделения (оценка трудоёмкости и производительности).
2. Формирование заявок на набор персонала.
3. Участие в отборе кандидатов (анализ резюме и анкет, проведение собеседований) и в принятии решений по их приёму на работу.
4. Увольнение персонала (отбор увольняемых сотрудников, участие в работе комиссии по сокращению, проведение собеседований с увольняемыми сотрудниками).

1. Составление графиков работы, графиков отпусков и т. п.
2. Организация табельного учёта в подразделении.
3. Поддержание дисциплинарных процедур в подразделении (личный контроль дисциплины, неформальное и формальное реагирование, при необходимости, на её нарушения).

1. Организация введения в должность (ориентации) новых сотрудников.
2. Выявление потребностей в обучении сотрудников подразделения.
3. Организация обучения сотрудников подразделения на рабочих местах силами их наиболее квалифицированных коллег.
4. Личное участие в проведении обучения сотрудников подразделения (в том числе, наставничество).

1. Участие в проведении оценки должностей, разработке системы окладов и штатного расписания.
2. Участие в назначении окладов сотрудникам подразделения.
3. Определение размеров поощрительных выплат сотрудникам подразделения.
4. Поддержание организационной системы нематериальных вознаграждений в подразделении (выдвижение кандидатур на благодарности, награды, грамоты, Доску Почёта и т. п.).
5. Личное выражение благодарности сотрудникам и недовольства их действиями.

1. Участие в разработке и применении системы профессионального тестирования (профессиональных экзаменов) специалистов своего и смежных подразделений.
2. Проведение оценочных собеседований и заполнение оценочных форм в рамках системы регулярной (ежегодной) оценки персонала.
3. Участие в выявлении сотрудников с высоким потенциалом в подразделении.
4. Выявление кадрового "балласта" в подразделении.

1. Разработка и переработка положений о подразделениях и описаний должностей

1. Разрешение конфликтов между сотрудниками подразделения.

РАЗДЕЛЕНИЕ ПРАВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ОБЛАСТЯХ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ МЕЖДУ ЛИНЕЙНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ И СЛУЖБОЙ ПЕРСОНАЛА

Руководитель подразделения как внутренний клиент (заказчик) службы персонала

Руководитель подразделения является внутренним клиентом службы персонала в части подбора и частично отбора новых сотрудников для подразделения, организации обучения сотрудников подразделения, помощи в разработке положений о подразделениях и должностных инструкций, оценки подчинённых, диагностики внутреннего состояния подразделений. В связи с этим важным представляется вопрос о правильной организации этого внутреннего сервиса, удобной для руководителей подразделений.

Не секрет, что нередко интерфейс взаимодействия между службой персонала и руководителями подразделений (разрабатываемый, конечно же, службой персонала) удобен только этой службе. Для успешной организации этой работы всевозможные формы, анкеты, опросники должны быть понятны руководителям подразделений, а при необходимости должны оказываться консультации по их заполнению.

Дата добавления: 2015-07-13