Организационное развитие

Оценка персонала

Мотивация персонала

Обучение персонала

Учёт персонала и трудовые отношения

Управление составом персонала

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПО КУРСУ

<Paaaa

РАЗДЕЛ I. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

ТЕМА 1. Кадровая политика организации на разных стадиях её развития

В одноименной главе пособия рассмотрены основы формирования кадровой политики организации. Ниже в качестве справочного материала приводится состав основных областей работы с персоналом, выбор действий в которых и формирует кадровую политику. Ознакомьтесь с этим материалом до выполнения Задания 1.

СПРАВОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ № 1. Основные области работы с персоналом

В эту область объединяются такие процессы как:

• кадровое планирование (функциональное и количественное);
• набор персонала;
• перемещение персонала;
• увольнение персонала.

Включает в себя:

• выполнение правил и процедур, предписанных Трудовым Кодексом РФ и подзаконными нормативными актами (оформление трудовых договоров и трудовых книжек, соблюдение нормативных сроков при приёме на работу, увольнении, предоставлении отпусков и т. п.);
• ведение воинского учёта;
• ведение внутреннего кадрового учёта (приказов, форм и т. п.);
• предоставление отчётности в Пенсионный фонд РФ и местные органы власти;
• поддержание дисциплинарных процедур;
• поддержание бесконфликтных отношений с профсоюзами (если таковые в организации существуют);
• контроль состояния техники безопасности и охраны труда в организации.

В эту область входят:

• выявление потребностей в обучении;
• планирование и бюджетирование обучения;
• организация обучения;
• контроль качества, результативности и эффективности обучения.

К этой области относятся:

• регулирование постоянной части оплаты труда (системы окладов);
• организация системы поощрительных выплат (премий, бонусов и т. п.);
• поддержание системы льгот и компенсаций (материальная помощь, путёвки и т. п.);
• поддержание и развитие системы нематериальных поощрений (благодарности, награды, грамоты, Доска Почёта и т. п.).

Эта область включает в себя:

• систему профессионального тестирования (профессиональных экзаменов);
• систему регулярной (ежегодной) оценки;
• сдачу экзаменов в уполномоченных органах с целью получения дипломов, удостоверений, аттестатов установленного образца, необходимость наличия которых для проведения той или иной деятельности установлена законодательством.

Область объединяет следующие процессы:

• создание и поддержание системы положений о подразделениях и описаний должности;
• изменение структуры организации (создание, ликвидация и переподчинение подразделений, изменение функциональной подчинённости и т. п.);
• внедрение и поддержание системы управления качеством;
• реинжиниринг бизнес-процессов;
• внедрение новых технологий управления.

Дата добавления: 2015-07-13