Инструментарий манипулирования рисками

Стратегические риски

Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.

Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

1. изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;

2. политические факторы;

3. изменение правовой стороны среды;

4. изменение в социально-культурной среде;

5. технологические факторы

Внутренние факторы:

1. неверная оценка стратегического потенциала;

2. особенности кадрового состава;

3. технология управления ресурсами;

4. ошибка в прогнозе развития страны;

5. ошибочный выбор целей.

Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.

Используется для оценки модель «5 сил» Портера.

Уровни стратегического риска:

1. Низкий:

o Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;

o Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;

o За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;

o Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы;

o Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.

2. Средний:

· Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;

· Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение;

· Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;

· Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;

· Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.

2. Высокий:

o Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;

o Несоответствие стратегии и тактики организации;

o Неэффективные процедуры диагностики риска;

o Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;

o Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии;

o Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы;

o Отменить принятые решения трудно и дорого.

Леция№4

Средства воздействия на риск делятся на 4 группы:

1. воздействие на источник (атакующие инструменты);

2. воздействие на внешнюю среду организации (экологические меры);

3. воздействие на организацию (объект и субъект риска);

4. комбинированное воздействие на источники, среду, организацию.

Инструменты управления рисками – это способ воздействия на рисковый спектр и профиль организации с целью локализации и снижения риска:

1. уклонение от риска (применяется чаще всего);

2. предотвращение риска;

3. сокращение времени нахождения в опасной зоне;

4. дублирование операций;

5. сокращение опасного поведения (достигается при помощи взаимного контроля сотрудников);

6. сокращение величины потенциальных потерь;

7. мониторинг информации;

8. распределение риска по разным объектам (агентам);

9. распределение риска в пространстве;

10. сокращение длительности воздействия риска:

· потерять много в минимальный промежуток времени;

· минимальное количество времени (теряем как можно меньше).

11. внедрений инноваций (в различных сферах);

12. игры «слабых» (камикадзе…) – действуют менее конкурентные компании, которые пользуются ошибками крупных компаний для своих целей;

13. развитие сильной корпоративной культуры;

14. прагматическое управление;

15. введение моральных ограничений;

16. имитация желаемого;

17. применение гибких технологий (для промышленной сферы);

18. использование явных и скрытых наблюдателей.

Стратегия применения инструментов манипулирования рисками:

1. выявление источника риска;

2. прекращение рисковой деятельности или сокращение величины риска, или уменьшение величины опасности;

3. разделение во времени опасности и объекта, которому она угрожает;

4. изменение свойств объекта или изоляция риска, или изменение свойства риска;

5. устранение последствий воздействия риска (является обязательным);

6. восстановление эффективной деятельности организации.

Дата добавления: 2017-01-13