КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы оценки ресурсов
Метод оценки ресурсов – это способ определения вероятности возникновения риска, его вида, области и степени воздействия, а также возможных последствий для деятельности организации. Все методы делятся на: · Качественные; · Количественные. Качественные методы Используются для определения вида риска и выделения тех рисков, которые требуют быстрого реагирования. Основная задача данной группы методов заключается в определении степени важности рисков. К качественным методам относятся: 1. метод дерева решений – заключается в определении конечного числа возможных вариантов развития событий, установления вероятности их реализации и определение качественных и количественных характеристик риска для каждого варианта. Подразумевает выполнение следующих процедур: 1. Для каждого момента времени t определяется проблема и все возможные варианты дальнейших решений; 2. Строится сетевой график, где tiявляется вершиной, из которой исходит конечный набор дуг, равный количеству вариантов развития событий; 3. Каждой дуге приписывают денежную и вероятностную оценку (показывает возможность такого развития событий); 4. Исходя из указанных значений, рассчитывается критерий чистой стоимости (NPV); 5. Анализ вероятностных распределений, полученных результатов; Чем больше разброс значений указанного критерия (чистой стоимости), тем более рискованным является проект. 2. метод анализа сценариев – метод анализа рисков, который рассматривает чувствительность данного критерия к изменениям ключевых переменных и диапазон их вероятностных значений. Применение метода: 1. экспертным путем разрабатываются возможные варианты развития событий;
2. из всех сценариев отбираются 3: · наиболее пессимистичный; · оптимистичный (наилучший); · наиболее вероятный. 1. рассматриваются основные экономические или финансовые показатели отобранных сценариев; 2. компания сравнивает полученные результаты, и определяется уровень риска сценариев. имитационное моделирование методом Монте-Карло. Анализируются все возможные варианты развития событий с определением их экономических показателей и конечных результатов. анализ чувствительности. Показывает насколько изменился критерий временной стоимости проекта в ответ на изменение 1-й переменной притом, что все остальные переменные не меняются; метод экспертных оценок. Количественные методы оценки риска Позволяют определить вероятность возникновения риска и последствий влияний риска на деятельность компании. Проводится к одному проекту. Задачей является определение вероятности достижения конечной цели проекта. Основные количественные методы: 1. вероятностные методы оценки рисков с использованием теории вероятности; 2. теоретико-игровые модели оценки рисков – теория игр (матрицы); 3. анализ точки безубыточности проекта; 4. имитационная модель Д. Хертца; 5. метод эквивалента; 6. метод оценки доходности активов САРМ 10.03.2009г. Лекция №5
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 654; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |