Основные термины и понятия

Основные термины и понятия

Коммуникации и организационная культура

Проблемы

а) Согласно теории организационных изменений, процесс осуществления перемен в организации включает в себя три этапа: 1) “размораживание”, 2) движение (интервенция), 3) “замораживание”. Охарактеризуйте содержание этих этапов и приведите пример использования различных методов изменений при совершенствовании организационной структуры. (Дафт, с. 392).

б) Предполагается, что хорошо спланированное изменение будет эффективным. Как вы думаете, может ли быть эффективным незапланированное изменение? Почему?

в) В чем состоит взаимовлияние изменений в технологии и продукте? Сравните процессы этих изменений.

Задание: к каждому из приведенных ниже положений, отмеченных цифрами, найдите соответствующий термин или понятие

а) организационная культура
б) управленческая культура
в) субкультура в организации
г) сильная организационная культура
д) символы оргкультуры

1) предположения и ценности, разделяемые сотрудниками подразделения или уровня организации, нее входящие в конфликт с доминирующими совокупностью организационных предположений, ценностей и верований;

2) система предположений, разделяемая большинством сотрудников организации, имеющая четкие приоритеты по разнообразным уровням веры и ценностей;

3) набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий;

4) видимые внешние факты жизнедеятельности организации: применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги и т.п.;

5) субъективная оргкультура лидера организации, проявляющаяся в стиле руководства, решении проблем, поведении.

8.2. Проблема: В чем проявляются “силы” и “слабости” сильной организационной культуры.

9. Субъекты организаторской деятельности

Задание: к каждому из приведенных ниже положений, отмеченных цифрами, найдите соответствующий термин или понятие

а) организаторская деятельность
б) субъект организационной деятельности
в) объект организаторской деятельности
г) управленческое решение
д) властные отношения
е) проектный подход к управлению персоналом
ж) организационный имидж

1) лицо или группа лиц (коллегиальный орган), принимающий решения, утверждающий решения и организующий выполнение принятого решения

2) формализованное или персонифицированное отношение между одним или более лицами (организационными элементами), при котором поведение одного зависит (степень зависимости различна: от беспрекословного подчинения до сознательного соучастия) от поведения другого;

3) эмоционально и оценочно проявляемое общее представление об организации, внешних и внутренних аспектах ее деятельности, ее руководстве и сотрудниках;

4) создание и усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем

5) лицо или группа лиц (коллегиальный орган, подразделение), выполняющее процедуры подготовки решения согласования решения и операции по реализации принятого решения;

6) обеспечение изменений кадровых программ путем включения в систему управления персоналом элементов оценки эффективности и механизмов их преобразования;

7) выбор одного из вариантов действий в соответствии с намеченной целью и имеющимися полномочиями, ресурсами, нормативами.

Дата добавления: 2017-01-13