Организация финансовой службы

Направление финансовой работы

Тема 4. Организация работы финансовой службы

Задача 4.1.1.

На расчетный счет фирмы "В" зачислено 65 млн. руб. Каковы величина и очередность списания средств с расчетного счета при условии, что:

- НДС - 20% от перечисленной суммы;

- налог на прибыль составляет 25% от перечисленной суммы;

- отчисления во внебюджетные фонды - 8% от перечисленной суммы;

- заработная плата - 9 млн. руб.;

- предъявленные платежные требования - 18 млн. руб.

Задача 4.1.2.

Установить экономическую целесообразность получения кредита в сумме 340000 руб., который фирма планирует взять на покупку партии обуви сроком на три месяца. Оборачиваемость предыдущей партии обуви стоимостью 210000 руб. составила 32 дня. Рентабельность продажи обуви, купленной за счет собственных средств, составила 12%. За пользование кредитом банк установил ставку 30% годовых. Свободных собственных оборотных средств на момент покупки фирма имела 165000 руб.

Задача 4.1.3.

Предприятие получило и оприходовало на склад непродовольственные товары, полученные от поставщика. По какой ставке и за какой период следует исключить НДС из стоимости товаров при определении налогооблагаемой базы по налогу на имущество: а) для предприятий розничной торговли и общественного питания; б) для снабженческо-сбытовых предприятий.

Задача 4.2.1.

Фирма перешла на расчеты с основными поставщиками в порядке последующих платежей по группам товаров в сроки, установленные договорами и графиками поставки товаров. Кто, какой отдел должен отслеживать эти сроки? Кто из работников должен осуществлять платежи? Какую форму расчетов в таких случаях следует применять? Кто должен контролировать своевременность платежей поставщикам?

Задача 4.2.2.

Фирма "Д" за последние годы резко выросла. Годовой объем реализации продукции, товаров, услуг достиг 850 млн. руб. Усложнилась структура хозяйства. Имеется 15 производственных цехов, 3 транспортных, 17 торговых подразделений. 2 филиала в других городах. заключены договоры с 210 поставщиками, 312 покупателями. Фирма платит все виды налогов. Однако бухгалтерия с оперативной финансовой работой не справляется. нарушаются сроки платежей. Замедляется оборачиваемость оборотных средств, растет дебиторская задолженность. Резко возросла уплата штрафных санкций. Фирма несет большие потери. Других финансовых служб на фирме нет. Какую управленческую структуру следует создать в фирме "Д"? С какими подразделениями? Какие оперативные функции ей поручить? Кто должен возглавлять эту службу?

Дата добавления: 2017-02-01