Предпосылки рациональной организации оперативной финансовой работы на предприятии

Тема 2 Предпосылки и направления рациональной организации оперативной финансовой деятельности на предприятии

Тест 1.4.1.

Относятся ли к оперативным задачам финансовых служб следующие задачи коммерческо-производственной организации:

- сбор учредительских взносов;

- поиск поставщиков товаров и сырья;

- заключение договоров купли-продажи с поставщиками;

- контроль своевременности и полноты оплаты поставщикам за товары;

- контроль за соблюдением запасов товаров и сырья;

- контроль за наличием денег на счетах в банках;

- контроль за соблюдением лимита денежных средств в кассах организации;

- контроль за своевременностью и полнотой сдачи выручки в банк для зачисления на счета организации;

- контроль за соблюдением сроков выпуска, отгрузки и реализации готовой продукции;

- контроль за соблюдением сроков оборачиваемости краткосрочных активов;

- контроль за состоянием платежеспособности покупателей;

- поиск оптимальных форм расчетов по безналичным платежам;

- поиск высокоэффективных инвестиций;

- контроль валютных операций;

- проверка эффективности операции на финансовом рынке;

- контроль за динамикой платежеспособного спроса на отдельные виды продукции и товаров;

- разработка мер по оптимизации налогов;

- контроль за своевременностью и полнотой уплаты налогов в бюджеты;

проверка эффективности функционирования системы стимулирования экономического развития организации

Задача 2.1.1.

В ОАО "Визит" с годовым объемом продаж 325 млн. рублей всю оперативную финансовую работу ведет бухгалтерия. Отдельной финансовой службы нет. План прибыли не выполняется. Оборачиваемость оборотных средств замедляется. Доля собственных средств в составе краткосрочных активов снизилась до 32% и продолжает снижаться. Что требуется предпринять для налаживания оперативной финансовой работы в этой организации?

Задача 2.1.2.

ОАО "Восход" достигло годового объема продаж 72 млн. рублей. активы по балансу составляют 12 млн. рублей. Прибыль за год составила 4,5 млн. рублей. Спрос на продукцию предприятия растет. Основные производственные фонды используются на 30%. Обслуживаемый банк располагает кредитными ресурсами и может предоставить краткосрочный кредит под 27% годовых. Что следует предпринять для дальнейшего повышения финансовой эффективности?

Задача 2.1.3.

ОАО "Металлург" является довольно крупным. Его годовой объем реализации составляет 350 млн. рублей, величина активов 92 млн. рублей. Однако, уровень рентабельности активов составляет менее 10%, оборачиваемость капитала замедляется. Нет финансовой службы, не введены должности маркетологов и финансовых менеджеров. Не разработано положение о стимулировании экономического развития предприятия. Что следует сделать в направлении рациональной организации оперативной финансовой работы на предприятии "металлург"?

Дата добавления: 2017-02-01