Влияние риска предпринимательской деятельности на предприятия строительного комплекса

Деловая игра №4

План (отчет) о движении денежных средств фирмы

План о доходах и расходах фирмы

Оперативный план (отчет) фирмы

Показатель	1-ый месяц	2-ой месяц	Всего за период
Рыночный потенциал фирмы в единицах товара
Цена товара
Объем продаж в единицах товара
Доля фирмы в отраслевом рынке
Запасы товара на складах

Таблица 9

Показатель	1-ый месяц	2-ой месяц	и т.д.	Всего за период
Показатель
Выручка от продажи товара
Производственные издержки
Налоги и отчисления
Чистая прибыль
Прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы

Таблица 10

Показатель	1-ый месяц (квартал, год)	2-ой месяц (квартал, год)	и т.д.	Всего за период
план	факт	план	факт	план	факт
1. Доход от продажи товаров и услуг
2. Денежные издержки на производство и реализацию товаров и услуг
3. Налоги
4. Отчисления из фонда заработной платы
5. Дивиденды
6. Инвестиции в имеющееся оборудование
7. Инвестиции на приобретение нового оборудования
8. Закупка материалов, сырья, комплектующих
9. Затраты, связанные с повышением качества товаров, разработкой новых моделей
10. Суммарные затраты денежных средств
11. Добавление к активной части баланса

Жюри оценивает грамотность и обоснованность составления бизнес-плана, активность и подготовленность всех участников дискуссии.

Деловая игра позволит участникам проявить свои управленческие и творческие способности во взаимодействии участников разработки бизнес-плана, в выборе рационального использования производственных ресурсов, повышении конкурентоспособности предприятия.

В результате подведения итогов деловой игры жюри, учитывая сильные и слабые стороны команд, оценивает их по балльной системе и выявляет победителя.

Цель деловой игры – оценить влияние предпринимательского риска на предприятие строительного комплекса.

Постановка проблемы. Строительный комплекс представлен в виде комплекса взаимосвязанных потоков: финансовых, информационных, материальных, технологических, которые постоянно изменяются под влиянием внешних и внутренних факторов.

Любому бизнесу постоянно сопутствуют риск и неопределенность, которые являются элементами объективной действительности. Неопределенность экономической конъюнктуры вытекает из непостоянства предложения и спроса на товары, денежные средства, факторы производства, разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств и сфер приложения капиталов. В принятии предпринимателем управленческого решения, связанного с риском, важную роль играют знания бизнеса, информирования, квалификации, опыт, деловые качества. Основной задачей предпринимателя в этих условиях является выбор решений, связанных с риском, на основе объективных критериев, позволяющих его минимизировать. Участникам деловой игры предоставляется возможность оценить особенности влияния предпринимательского риска на функционирование предприятий строительного комплекса.

Для этого участникам предлагается разбиться на команды, которые могут представить рискообразующие источники предприятий строительного комплекса.

Команды участников:

- предприятие строительного комплекса;

- поставщики и потребители рыночной информации;

- инвесторы;

- разработчики и потребители проектной документации;

- поставщики и потребители рабочей силы;

- потребители продукции строительного комплекса;

- поставщики материально-технических ресурсов;

- банки;

- налоговые органы.

Каждая команда должна дать характеристику рискам, которым они подвергаются, и взаимоувязать свои функции и взаимодействия в рамках строительного комплекса.

Задачи, поставленные перед участниками:

· дать анализ внешней и внутренней среды, влияющей на предприятия строительного комплекса;

· дать характеристику рискам, которым подвержены представленные «команды»;

· дать характеристику внутренних и внешних рисков, влияющих на строительные предприятия;

· определить возможные отрицательные последствия влияния рисков;

· классифицировать риски предпринимательской деятельности;

· сформулировать формы и методы снижения рисков и неопределенности;

· согласовать действия различных партнеров (контрагентов) строительного предприятия: инвесторов, разработчиков и потребителей проектной документации, поставщиков и потребителей рабочей силы, потребителей продукции строительного комплекса, поставщиков материально – технических ресурсов, поставщиков и потребителей рыночной информации, банков, налоговых органов;

· согласовать реализацию мероприятий по снижению уровня воздействия рисков;

· объединить усилия всех команд участников для выработки общего решения, характеризующего оценки влияния предпринимательского риска на деятельность строительного предприятия.

По итогам игры жюри даёт оценку уровню квалификации каждой из команд. Участники данной игры должны заполнить следующие таблицы:

Таблица 1

Дата добавления: 2017-02-01