SWOT- анализ деятельности предприятий. Бенчмаркинг

Деловая игра №5

Риски предприятия строительного комплекса

Анализ влияния внешней и внутренней среды строительного предприятия

Факторы внешней среды	Факторы внутренней среды

Таблица 2

Внешние	Внутренние
Политичес-кие	Социально-экономические	Экологичес-кие	Управленческие	Рыночные	Инвестиционные

Таблица 3

Классификация рисков предпринимательской деятельности

По времени возникновения
По сфере возникновения
По виду предпринимательской деятельности
По степени допустимости

Потребители продукции строительного комплекса

Предприятия регионального строительного комплекса

Научно-технический потенциал

Экологическая ситуация

Погодно-климатические условия

Поставщики материально-технических ресурсов

Поставщики и потребители рабочей силы

Налоговые органы

Разработчики и потребители проектной документации

Органы государственной власти

Нормативно-правовая база

  Банки

Поставщики и потребители рыночной информации

Инвесторы (отечественные и зарубежные)

Состояние и тенденции развития экономики

Социально-политическая ситуация

Состояние инвестиционного климата

Социально-демографическая ситуация

Рис. 1.Рискообразующие источники предприятий строительного комплекса

Цель деловой игры – составить и оформить SWOT-анализ деятельности предприятия.

Задачи, поставленные перед участниками. Команды должны сформулировать миссию своей организации, характеризующую основной вид деятельности, определить отношение к внешней среде и пути формирования корпоративного климата, провести анализ сильных и слабых сторон своей организации, возможностей и рисков, определить стратегическую позицию предприятия.

Постановка проблемы. SWOT-анализ – это система интегрального анализа, основным содержанием которого является исследование характера сильных и слабых сторон предприятия в разрезе отдельных внутренних факторов, а также влияние внешних факторов, обуславливающих развитие предприятия. На рис. 1 приведен комплексный анализ влияния внешней и внутренней среды на деятельность предприятия.

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Анализ состояния экономики

Анализ политических факторов

Анализ научно – технического прогресса

Анализ социально-культурных факторов

Анализ международных событий

Анализ поставщиков

Анализ потребителей

Анализ конкурентов

Анализ регулирующей среды

Анализ миссии

Анализ стратегии развития

Анализ основных фондов

Анализ оборотных средств

Анализ финансового состояния

Анализ организационной структуры

Анализ функциональной структуры

Оценка персонала

Анализ внутренней нормативной базы

Анализ существующих целей и стратегий

Анализ организационно- функциональной структуры

Анализ текущего состояния

Анализ микросреды

Анализ макросреды

Анализ макросреды

Рис. 1. Факторы, влияющие на эффективность предпринимательской деятельности предприятия

Внешняя среда предпринимательской единицы – это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических факторов, которые оказывают влияние на деятельность предприятия.

Анализ внутренней среды направлен на изучение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны в конкурентной борьбе – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы изменить их. Дж. Пирсом и Р. Робинсоном был выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации.

Применяемый для анализа среды метод СВОТ (от англ. SWOT) – сила, слабость, возможности, угрозы – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и слабостью. В таблице 1 приведен анализ факторов и основных вопросов для определения сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

Таблица 1

Дата добавления: 2017-02-01