Практикующие упражнения и хозяйственные ситуации

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Что способствовало зарождению стратегического менеджмента? Каковы предпосылки его развития в российских организациях.

2. Расскажите об уровнях систем управления организациями во взаимосвязи друг с другом.

3. Назовите в хронологическом порядке этапы становления корпоративного планирования.

4. Каковы сильные стороны и в чем ограниченность бюджетно-финансовых методов планирования?

5. Чем отличается долгосрочное планирование от стратегического?

6. Назовите и опишите основные причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Что общего и в чем отличие между ними?

7. Какое значение имеет стратегическое управление для российских организациях? Насколько важны знания и навыки в данной области для будущего менеджера? Ответ обоснуйте.

Упражнение 1. Организация работает уже 10 лет на одном рынке, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться на ближайшие 1—2 года нет. Следует ли расширять существующий рынок или осваивать новый? Ответ обоснуйте, приведя конкретный пример.

Упражнение 2. Компания, во всех отношениях благополучная, обла­дает финансовыми ресурсами и планирует купить перспек­тивное предприятие в смежной отрасли. Следует ли принимать такое решение, если в совете дирек­торов мнения разделились, хотя большинство голосов «за»?

Упражнение 3. Конструкторское бюро одного из промышленных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Изделие получилось высокого качества и конкурентоспособное. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять. Вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.

За это время на другом предприятии разработали аналогичное изделие, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результате на первом предприятии продукцию вынуждены были снять с производства и оно стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.

Вопросы:

1. Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим? Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?

2. Охарактеризуйте позицию главного инженера.

3. Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику стратегического управления на первом и втором предприятиях.

4. Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему?

Дата добавления: 2017-02-01